如何才能有效激发员工士气?影响员工士气的10大类型不得不知

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如何才能有效激发员工士气?影响员工士气的10大类型不得不知。员工|类型|激发|士气|不知|措施---


一:控制严苛型

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1、现象:企业对员工控制过严,老板及管理者不尊重员工的人格尊严。小错误,非打即骂;小损失,狠扣重罚。员工在企业没有任何工作地位,和企业离心离德,何谈士气!

2、措施: 企业不拿员工当人,员工怎拿企业当家?要想员工爱岗敬业,先把尊严还给员工。

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二:沟通缺失型

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1、现象:公司没有沟通机制,管理者高高在上,无从得知员工的需求和期望,造成企业和员工之间存在鸿沟断桥,既影响士气,又制约发展。

2、措施:诸如开展员工满意度调查、开通董事长信箱以及其他走动式管理等方式,倾听员工的心声

三:目标错位型

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1、现象:目标指标和工作标准制定的不合理,高不可攀,脱离实际。员工无论怎么努力也不可能实现,只能被动接受处罚。

2、措施:管理者要转变观念,让目标管理法恢复其应有的职能和效用,而不是作为企业变相处罚员工的工具。

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四:平均主义型

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1、现象:薪资体系设计不合理:干与不干一个样,干好干坏一个样,吃大锅饭,拿一样钱,影响员工的工作积极性。

2、措施:设计科学合理的薪酬体系,开展员工绩效考核。在企业内部形成改进创新的氛围。

五:分配不当型

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1、现象:劳动分配不公平,不同等级员工之间奖金和福利分配梯度过高,造成中下层员工抱怨较大,必然影响士气。

2、措施:公司内部成立如“分配委员会”之类的非常设组织,涉及员工利益的重大决策,多听取员工代表的意见。

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六:政策模糊型

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1、现象:公司对员工职业发展没有明确的规划和导向,员工对自己的职业前景比较渺茫,对未来没有信心,造成人心浮动。

2、措施:对工程技术人员、产品研发、市场营销等人员建立科学的职业发展通道,与管理人员各行其道,避免众人争抢官帽的现象。

七:管理低劣型

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1、现象:管理者缺乏系统的管理思想,特别是基层班组长,素质低下,作风粗暴,严重挫伤员工的积极性。

2、措施:对管理者进行系统的培训,提高其管理水平,同时,开展系统的工作测评,让领导、下属和内部顾客进行360度评价。

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八:厚此薄彼型

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1、现象:非公平的对待员工,不能一碗水端平。同样是打板子,关系好的,高高举起轻轻落下;关系差的,高高举起狠狠落下。

2、措施:彻底杜绝这种不公现象,首先从身边亲属做起。同时,公司要有正常的投诉通道,如董事长信箱等。

九:文化荒芜型

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1、现象:企业没有什么文化,管理没有什么章法,员工没有归属感和安全感。

2、措施:逐步构建起自己的企业文化系统,将积极的价值观和经营理念融入公司的管理制度和日常的管理行为。

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十:环境恶劣型

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1、现象:作业环境恶劣,现场缺乏必要的安全防护设施,员工没有必须的劳保用品,员工健康得不到保证,必定影响军心士气。

2、措施:以人文本,认真履行国家环境保护和安全防护方面的法律法规。企业关心员工健康,员工才会关心企业发展。