联通混改：BATJ正式上位，\＂混\＂已完成，将怎么\＂改\＂？自去年8月联通集团混改拉开大幕

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自去年8月联通集团混改拉开大幕，联通集团首先从内部机制体制改革入手，精简了大量机构及人员。截至去年底，联通总部部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。

相较于内部制度的改革，联通能否与外部战略投资者形成真正的业务协同，将是衡量其混改成果更为关键的指标。去年8月，联通运营公司分别与B（百度）、A（阿里巴巴）、T（腾讯）、J（京东）等合作方以书面方式签署战略合作框架协议。去年11月中国联通宣布公司向中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟和兴全基金9名发行对象非公开发行90亿股A股股票，已于2017年10月31日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕登记托管手续。截至去年底，中国联通整个混改工作量已经完成了92%，"混"基本结束了，下一步的重头戏在于"改"。

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2月8日，中国联通召开2018年第一次临时股东大会，并宣布公司董事会提前换届。这无疑是联通混改的又一里程碑事件。根据中国联通董事会换届暨选举第六届董事会董事的议案，新任的中国联通的8位非独立董事中，只有3人来自中国联通，分别是联通集团董事长王晓初、总裁陆益民、集团副总经理李福申。而另外5人均来自联通混改引入的战略投资者，分别是中国人寿副总裁尹兆君、腾讯高级执行副总裁卢山、百度董事长兼首席执行官李彦宏、京东集团首席战略官廖建文和阿里巴巴资深副总裁胡晓明。

混改后，联通集团持股比例由62.7%下降至36.7%，战略投资者合计持股比例约35.2%，员工持股2.7%，公众股东持股25.4%，形成了多元化的股权结构。一个"崭新"的联通，正以一种"浴火重生"的姿态向我们走来。

在今年1月的中国联通2018年工作会议上，王晓初强调，新的一年要着力打造一个新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的"五新"联通。BATJ等互联网公司的"上位"，更是为中国联通注入了新鲜的"智能"血液。对此，王晓初提出，要全面推进中国联通的互联网化运营，通过新零售、无界零售，加快新零售互联网化，加快产品互联网化，实现客户随时、随地、随心消费。可见，"互联网化"将是联通业务改革的重要方向。

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可以预见，联通在"新血液"助推下，内部业务将重新整合，势必发现新的业务增长点以形成新的竞争力，这就意味着，中国通信市场上，中国移动始终保持的绝对优势地位或将被撼动。新的竞争格局下，用户必将在企业竞争中体会到"真正的"提速降费，加之人工智能、大数据的"催化"和5G技术的全面落地开花，国人再也不必承受"受制于网络" 的痛！