你的一生已经被阿里腾讯“承包”了!衣食住行,男女老幼,无一例
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谁都看得出来,腾讯阿里正在进行新一轮的“军备竞赛”。
2018年的春节还没来临,战火已经燃起。除了华润万家等少数巨头以及一些地区性玩家之外,大部分具有较大体量的线下商超都已经站队完毕,其中,尤其以投奔阿里的大润发和联手腾讯的家乐福最为引人瞩目。人们越发感觉到,科技类巨头强大的资金和现金储备正成为线下商业的“黑洞”。
大润发和家乐福只是战场之一,连锁的便利店也早已成为阿里和京东们暗战的场所,二马都在构建新零售朋友圈。而原本藏在京腾联盟背后的腾讯,也走到台前,终于要在新零售战场上与阿里展开正面交锋。
(图自招商证券)
双方战略各有侧重:一方高打新零售,另一方主攻无界零售,都在努力用资本方式,撬动更多线下资源,装进自己的战略体系中。
而无论是“新零售”也好,“线上线下一体化”也好,其最根本的动力和出发点,还是在于线上的流量成本越来越高,而即便电商发展到目前这种程度,线下零售依然占据了80%以上的份额,更重要的是,线上线下的成本已经越来越趋同了。
这种情况下,二马入侵线下,线下就成为了必争之地。
阿里在新零售方面,无论是技术储备,还是实际案例操作,目前看起来都领先于腾讯系。从上文图中也可以看出,阿里阵营明显起步早,地盘多,花的钱也多。
从技术投入上亦可看出端倪,财报显示,阿里2017财年技术投入为170亿元,已经超过百度同期的101.5亿、腾讯118亿和京东54亿。而未来三年,阿里巴巴的技术投入为1000亿元。实际上,腾讯联盟在零售领域的研发投入总和,仍然远远不如阿里巴巴在零售领域的投入。这就决定了在零售领域科技基础的能力。除了零售的科技基础之外,阿里在零售周边科技的投资方面也比腾讯联盟要更加广泛和深入。
如果腾讯不做新零售,商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。
而腾讯手中最大的牌,就是微信自带无穷无尽的流量,和能够产生连接一切效应的小程序。其实质就是将微信小程序与京东零售进行融合,将腾讯的社交平台、内容平台与京东的交易体系进行融合,全面整合线上购物、线下购物、媒体社交大数据。腾讯的策略看似是一种“去中心化”,实则却是围绕着中心化的腾讯帝国流量入口进行赋能。
纵观双方战略不难看出,阿里可以不着急,按部就班打造新零售帝国,逐步让自己立于不败之地。而腾讯则等不来,必须要迅速通过手中的爆发式资源,抢占资源和身位。
在这个背景下,海澜之家作为一个大品类的代表,作为自拥有5500家线下门店的数据金矿,A股市值最高的服装品牌,就自然跃入二马的眼帘。
去年8月马云曾高调夜访海澜集团,并表示希望今后在“互联网+”时代可以与海澜之家完成更多更深层次的协作。单方还就“新批发”层面达成战略协作。2017年“双11”时期,海澜之家也是“天猫出海”和线下“智慧门店”的代表案例。
阿里和海澜之家的合作模式,是通过对线下门店进行智慧化改造,拿到更多“人、货、场”的关键数据。而一旦完成阿里体系下新零售的改造,对于零售企业会是一个脱胎换骨的变化:打通线上线下的人群和流量,并进行精细化的管理,包括会员,供应链,金融体系,卡券,活动,配送等等,对顾客有更加精准的服务。
谁料就在前几天,腾讯近25亿元入股海澜之家,持股5.31%,同时,双方拟共同设立100亿元产业投资基金。
不难想象,以入股方式“拿下”海澜之家之后,腾讯和京东将会不惜血本的在流量上给与支持,树立典型,让海澜之家迅速赚到“快钱”。海澜之家可以拿到微信裂变的流量,公众号和小程序传播的流量,这种巨大的远超淘宝体系中的流量,可以在短期内为海澜之家带来巨大的发展机会。这种榜样,将会让更多的线下巨头们两眼放光,从而快速投入腾讯系的怀抱。
这也符合腾讯一贯的作法,简单来说就是选择有效率的企业
(京东、永辉、唯品会、海澜之家......)
进行合作,给予相关企业所需要的资源,最终赋能并连接所有场景,腾讯的新零售布局更看重能力的输出。
(京腾联盟重要核心刘强东为海澜之家代言)
而海澜之家的抉择,以及抉择后的表现,都象征着一个重大商业品类的未来运程。
服装品类由于产业链很长、非标、能影响终端销售的环节因素太多,导致这个市场不易掌控,整个市场的集中度都不高,无法形成较高的市场集中度。而正是因为男装应季变化相对较慢,男装的用户忠诚度相对女装也更高,商品的标准化程度相对女装更高,市场集中度也相对表现更好,相对更容易形成规模门槛,及对上游产业链进行数字化整合。更好实现“所见即所得”。海澜之家自身又是服装业中为数不多拥有控货能力的品牌。
所以,海澜之家作为一块上佳的“试验田”,其产量自然就代表着“新零售”到底该怎么玩,该和谁玩——对于腾讯而言,目前正在加速打造的小程序电商模板,已经相对成熟的线下点餐系统等,都预示着其极大的线下野心。像海澜之家这样能够验证帝国野心的商业标的,可真是不多。
天王山一战,二马都不敢掉以轻心。不要看目前腾讯似乎占了先手,阿里未必就没有新的杀手锏祭出。而无论谁最终将海澜之家纳入了自己的新零售朋友圈,都必须将其打造出模板效应,示范效应。才能够敲开服装业,进而更多线下零售体系的大门。
来源:虎嗅网(ID:huxiu_com)
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13亿人注意!阿里腾讯"买光"你的生活:衣食住行,男女老幼,无一例外!
围绕着13亿中国人的生活,阿里巴巴和腾讯两大互联网巨头近年来密集布局,大有“买光”衣食住行的之势头,男人、女人、老人和小孩的生活生意也越来越多被马云马化腾所控制。
刚刚出现了一笔新的交易,马云的阿里巴巴55亿战略投资居然之家,而居然之家是中国家居领域的领导者之一。结合前几天,马化腾的腾讯战略入股“男人的衣柜”海澜之家,短短几天,马云和马化腾就在“衣”字和“住”字上有战略投资。
在衣食住行这四个基本生活上,阿里巴巴和腾讯两大互联网巨头频频出手重磅投资,13亿国人的衣食住行越来越离不开这两大互联网巨头了。
腾讯刚入股海澜之家
阿里就买下居然之家
刚刚,阿里巴巴宣布入股居然之家,其中,阿里巴巴以及关联投资方投资近55亿元人民币,持有15%的股份,已为居然之家第二大股东。
(阿里巴巴CEO张勇的签约现场图)
据悉,居然之家是以家居为主业,以家庭大消费为平台,业务范围涵盖室内设计和装修、家具建材销售、智慧物流等领域。2017年市场销售额超过600亿元,是中国家居建材流通业的龙头企业之一。
居然之家董事长汪林朋媒体采访时表示,从宣布签约开始,居然之家和阿里巴巴会组建一个专门的推进小组,一是要建立新的家居新零售商场,2018年第一家店将在北京或者杭州启动;二是改造现有商场。
简单一句话就是,阿里买了居然之家后,占据了“住”字,在衣食住行中,住字的消费金额最高,但建房子的事情,阿里和腾讯两大互联网巨头做不了,买房子之后的家居家具却是“住”的重要部分,阿里在居住方面的布局已经领先于腾讯了。
而在一周前,腾讯刚刚完成了一项重要投资,布局了“衣”字。
今年2月初,腾讯系以25亿元入股国内服饰零售集团海澜之家,占海澜之家当前总股本的5.31%。
海澜之家是一家大型服装企业,业务涵盖品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售,其中包括品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等业务。财报显示,海澜之家在2016年销售收入为170亿;2017年前三季度,海澜之家销售额为124.78亿元,同比增长3.40%,实现归母净利润25.13亿元,同比增长4.07%。
这家企业在社会上比较有名气,源自于该公司一句广告词“男人的衣柜”,表明了该公司的主业在于男人的“衣”字上。
盘点双马大布局
衣食住行全都有
马云买居然之家和马化腾买海澜之家,只是这几年阿里和腾讯两大巨头投资领域布局的很少一部分,腾讯已投资了600多家企业,阿里系的总投资企业数量也至少有几百家。
在所有投资中,基本生活领域的衣食住行必不可少,13亿中国人慢慢发现,衣食住行越来越多被阿里和腾讯所投资或控制,
在“衣”字方面,马化腾刚刚买的海澜之家是其中的一部分,买衣服现在还是在实体店多一些,无外乎是商场和大型购物中心比较多。
在商场领域,阿里巴巴早已战略投资银泰商业,现在高端一些衣服也有不少在大型购物中心的,万达商业广场是全国的领跑者。
万达商业最近刚刚完成了一笔340亿元的交易,腾讯、苏宁、京东、融创等战略投资者,合计投资比例占14%,其中除了腾讯之外,京东的第一大股东也是腾讯,万达商业的此次交易最大买主是腾讯。
民以食为天,“食”字非常重要,阿里和腾讯这方面的布局更多。
阿里巴巴布局的盒马生鲜就是在“食”字上,腾讯紧锣密鼓的入股永辉超市,打造“超级物种”也是在“食”字上做文章。
和“食”字密切相关的还有超市,吃的东西国内买的最多的是在超市。
阿里巴巴布局了大润发和联华超市,腾讯布局了永辉超市,这三家超市都是全国前五名。此外,腾讯还携手永辉超市,一起战略投资了家乐福中国。
“食”字还有一个重要领域是餐饮信息服务,包括了外卖送餐、点餐预定等服务。这些领域本来就属于互联网服务,自然是阿里和腾讯两大巨头的天下。
外卖送餐的两大巨头是美团和饿了吗,美团背后是腾讯和阿里两大巨头,饿了吗背后也是阿里的巨额投资。
“住”字互联网巨头接入的比较晚一些,建房子不是互联网公司的专长,但这一次阿里巴巴战略入股居然之家,让我们看到了互联网巨头绝对不是没有想到“住”字。
二手房服务是住的重要组成部分,二手房领导者链家网在2017年4月被腾讯战略入股,投资了30亿。这次的投资是和百度、万科一起投资者。2017年12月,腾讯云和链家网还进行了战略合作。
此外,租房市场阿里和腾讯也有一些介入,租房免押金就是近期的热点之一,表明了阿里和腾讯也有大举接入房屋租赁市场的意愿。
“行”字涉及的内容也非常多,滴滴出行是最大的出行提供方,未来越来越多大城市的出行要靠滴滴出行,这家公司背后是阿里和腾讯共同进行了投资。
共享单车也属于出行的重要领域,摩拜和OFO两大共享单车巨头背后分别是腾讯和阿里两大互联网巨头,为共享单车市场的第一梯队。
“行”字还包括了汽车交易等领域,优信二手车已经被腾讯所投资。阿里巴巴则是自己建立二手车品牌,做了二手车生意。
此外,腾讯还投资了易鑫网、易车商城,都是汽车出行方便的投资。蔚来汽车、威马汽车,腾讯也有一定的投资。
男女老幼
“一个都不能少”
阿里和腾讯的布局还针对不同人群,男女老幼均有布局,哪一类群里都不能少。
在男人方面,“男人的衣柜”海澜之家已被腾讯入股。其他还有很多男人为主的市场领域。
例如游戏领域,男人玩的多一些,游戏很大一部分都被腾讯所占据。
女人的生意也不少,例如以女性购物为主的唯品会,原来是独立运营的,去年年底才被腾讯和京东入股,正式加入的腾讯系。
购物为基本业务的阿里巴巴本来就是主要做女人的生意,购物领域有淘宝和天猫,所以民间成为马云主要“赚女人的钱”。
随着老龄化社会的来临,老人的生意也越来越重要,医疗方便老人的需求更多,腾讯和阿里在医疗方面早已布局很多。
腾讯投资了丁香园、好大夫在线,还有微医方面的布局。
丁香园是中国最大的医疗领域连接者以及数字化领域专业服务提供商。丁香园连接医院、医生、科研人士、患者、生物医药企业和保险,覆盖千万大众用户,并拥有 550 万专业用户,其中包含 200 万医生用户。
阿里巴巴在医疗健康领域的布局也不弱,包括阿里健康,医疗AI等内容。
在香港上市的阿里健康是阿里巴巴集团“Double H”战略(Health and Happiness)在医疗健康领域的旗舰平台,是阿里巴巴集团投资控股的公司之一。目前,阿里健康开展的业务主要集中在医药电商、智慧医疗、产品追溯等领域。
去年3月29日,阿里云发布“ET医疗大脑”,正式进入医疗AI领域,ET医疗大脑走的是医生辅助工具的路子,其可在患者虚拟助理、医学影像、精准医疗、药效挖掘、新药研发、健康管理等领域担当医生的助手。
阿里和腾讯都看到了老龄化对医疗领域的巨大需求,布局相关领域。
幼儿领域则主要是集中在教育,教育分年龄段又有很多公司,腾讯和阿里巴巴在幼儿教育领域均有不少投入。
腾讯很早就开发了微信智慧校园服务的范围涵盖了与学校相关的所有主体,包括家长、学生、老师、学校等,提供的功能包括在线学习、生活/校务管理、移动办公等。
2017年腾讯在教育领域也有很多项投资,包括了VIPKID,企业童话、猿题库、小孩子点读等领域。
其中,VIPKID和猿题库的融资金额较大一些,都有1亿美元以上。VIPKID是一家通过 北美外教1对1在线视频教授美国小学课程,帮助中国5-12岁小朋友真正有效学习和掌握英文的在线少儿英语公司。猿题库是一款最受中学生欢迎的免费手机做题软件,提供初中、高中同步练习和高三总复习等多种练习模式。
教师出身的马云“马老师”也在加强教育领域布局,去年年初,阿里巴巴合伙人出资创办的15年制私立学校已经上线,官网名称为“云谷学校”, 分为幼儿园、小学、初中、高中四个学部, 建成后可容纳3000多人。
英语教育是教育中的重点,阿里投资过的公司中包括了VIPABC, 这是一家全年无休的真人在线教育机构。在中国市场以英语教育为主,还有针对青少年在线英语教育新平台。
衣食住行,甚至生老病死,看来人的这一生,都似乎离不开两位“马爸爸”了。。。
来源:中国基金报(ID:chinafundnews)
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