腾讯“赛马机制”，网易“一厂两制”

小编嘚啵嘚：《腾讯“赛马机制”，网易“一厂两制”》是傻大方资讯以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势为你带来的，你是继续往下看呢？还是继续往下看呢？健康摘要： 2018-02-12 请关注??? 和讯网和讯网春节临近，这些天，春运的新闻不断“刷屏”。那些默默奉献的春运服务者们感动着亿万网友。但很多人却并未注意到，还有一场特殊的“春运”也在忙碌进行着，同样有一群人为了这场“春运”穿梭忙碌，牺牲“小家”，甘愿付出。 2月12日，苏宁控股...

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来源：深几度（ID：deepchanpin）

作者：深几度

1997年2月，一个曾在南海画圈的老人与世长辞。

4个月后，老人“一国两制”终于变为现实。同样在这个月，26岁的丁磊在广州创立了网易，员工3人，办公面积8平方米，做搜索、做BBS、做邮箱。

当时的丁磊一定想不到，他有一天居然会去做电商，而且是一口气做了两个电商：网易考拉和网易严选——某种意义上看，这就是“一厂两制”。

在截止到2017年12月31日的第四季度未经审计财务业绩中，网易电商业务净收入为7.15亿美元，同比增加175.2%。

“一厂两制”的模式，在电商上，真的还奏效了。

一、

2015年 6月，网易严选刚刚注册了新浪微博账号。

这个脱胎于网易邮箱事业部的项目虽然业务还不成熟，但发展方向已经很明确了，只知道生活家居以及ODM工厂可会是重心。

邮箱和电商听起来是完全“不搭架”的两个东西。电商能孵化出来简直就是天方夜谭。

但事实证明，163邮箱不止孵化了网易严选，某种程度上还造就了京东。

2012年2月，当时还是网易邮箱事业部总经理的柳晓刚发了一条微博：

据Hitwise中国提供的最新数据显示，用户在进入京东商城之前的网站中，163网易免费邮箱成为仅次于百度搜索的第二大类上游网站。

柳晓刚恐怕早在2012年就知道邮箱流量可能是做电商的好入口。

2014年，网易考拉海购刚刚上线， CEO张蕾带着团队全世界跑仓库、看品牌。眼尖的柳晓刚发现，这些海外品牌的制造商大多是中国企业。

他挑了一款日本毛巾找中国代工厂定制，200块的市场价出厂价10几块，用邮件给网易内部发广告卖，最后居然有30万的销售额。

这次卖货也就是网易严选早期孵化阶段的尝试，结果被丁磊看中。

网易严选注册微博的那个月，刚刚并入天美不久的卧龙工作室正在加班加点，希望《英雄战迹》能干过光速工作室的《全民超神》。

一个月后，《英雄战迹》发布，成绩惨淡。《英雄战迹》在腾讯求爷爷告奶奶，在别的部门要不到资源。

不久后，《英雄战迹》回炉，改名成了《王者联盟》。3V3也变成了5V5。

本来内部开会都已经敲定了《王者联盟》的名字，正式开测前但《英雄联盟》制作商拳头公司明确反对。

那年10月份，《王者联盟》这个颇为山寨的名字最终改名成了现在的《王者荣耀》。

一开始光速工作室的《全民超神》本来是备受好评的，但买英雄都得充钱。天美老谋深算，直接攒金币、攒钻石就能买英雄，俘获了一大批“白嫖”的小学生。

后来，只想着圈钱的《全民超神》心思全在养成和副本上，一个英雄一两百，一个皮肤400块，隔壁的《王者荣耀》28块8，勇者皮肤带回家。

再后来的事情大家都知道。内部赛马中，《王者荣耀》PK过了《全民超神》，手Q、微信以及其他各种资源才开始朝《王者荣耀》倾斜的。

那年10月以后，《王者荣耀》一飞冲天。同胞兄弟《全民超神》从此一蹶不振。

《王者荣耀》上线后的一个月，网易严选也开始了正式内测。

后来的事情，你也知道，网易考拉和严选两兄弟都过得好好的。两兄弟在竞争关系中暧昧不清又各司其职。

网易考拉上还卖着严选的货，而网易考拉也不含糊，明明是个跨境电商平台，去年9月，却又孵化了一个比严选定位更高的“全球工厂店”。

“全球工厂店”的诞生跟严选几乎是一个路子，网易考拉员工在全世界参加工厂展销会，发现那些给国际大牌做了十几年代工的工厂都有一个诉求：独立创牌。

于是网易考拉直接做了个帮这些工厂做销售、造品牌的“全球工厂店”，还试图做全球零售。

二、

《王者荣耀》和《全民超神》是“赛马”的产物，微信也是赛马的产物。

“赛马机制”被视为是腾讯好产品频出的一个重要因素。这个机制最早源于“QQ秀”的开发。

当时腾讯市场部的新人提出了学习sayclub.com社区用户根据自身喜好付费更换造型、购买道具的功能。

上新产品是研发部的职权，跟市场部无关，但管理层给这个新人抽调了3名程序员和1名美工给他。最后“QQ秀”大获成功。

在腾讯游戏崛起之前，QQ秀和SP业务是腾讯的两大核心盈利模式。“QQ秀”的成功也让腾讯内部形成了一条不成文的规定——“谁提出，谁执行”，“一旦做大，独立成军”。

“赛马机制”决定了腾讯历史多个重要转折点。2010年，“赛马机制”又一次发挥作用。

2010年年底，雷军带了一支不到10个人的团队赶工做出了米聊。

他那时已经意识到了腾讯的介入，米聊发布第一版后的一次聚餐中，他对同事说，腾讯只给了他三个月的时间。

不出所料，40天后，广州邮箱团队研发的微信诞生。雷军当时可能不知道的是，腾讯内部瞄准米聊的，在QQ所属的MIG移动互联网事业群，至少就有两支团队。

三挑一，这场战争暗处的敌人远比明处的更多。

“赛马机制”在很多公司都存在，也是催生优秀产品的重要方式。“赛马机制”显而易见的好处是，可以培育出微信、《王者荣耀》这类现象级的产品。

马化腾在接受陈晓萍采访时，是这样形容“赛马机制”的：

在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。

对于大企业来说，适度浪费、试错，获取在战略大盘的稳定，是必要的。但“赛马机制”也有一定的缺陷。

“赛马机制”往往会使得所有资源朝优马倾斜，优马很可能进一步成长为“现象级”的好马。劣马则是会逐渐淡出甚至自生自灭。

微信、《王者荣耀》作为胜出的优马，均是如此。

历史永远由胜利者书写，多数人没看到的是，一将功成万骨枯。赛马失败的那一方，往往会被历史遗忘。

2013年，一位名为iamsujie的产品经理曾写过一篇名为《聊聊阿里的内部创新机制——赛马》的文章，文中肯定赛马机制的同时，也提出了一些其他层面的看法：

我们高估了“创业”的成功率。内部创业也是一样，半年时间很快到了，大多数项目并没有什么拿得出手的结果。公司虽然失望，但也可以接受，而参与者们，就痛苦了。他们为了赛马，本职工作多少受到影响，而赛马又没拿到什么结果，最后解散，于是，这一年的绩效，很多人都不理想，很受挫，还得自己找出路，更麻烦的是，要知道这群人可都是公司里最有想法、最活跃的一批员工。他们的“心理创伤”，才是公司最担心的。

赛马的确是提高内部产品成功几率的有效手段。赛马本质上却是优胜劣汰，赛马的结果永远是零和博弈。

像《王者荣耀》还只是让《全民超神》走下神坛，微信的成功则是让另外两个团队直接被掐死在摇篮之中。

有时候，市场瞬息万变。赛马胜出的优马万一在市场中也不占据主动，那么面对竞争对手，手里还真的没几张好牌。

三、

网易考拉全球工厂店刚刚冒出来的时候，基本所有人都在问，工厂店和网易严选到底有什么区别？

要我说，这就是 “一厂两制”的区别。国家可以“一国两制”，企业也可以玩“一厂两制”——两个产品、两套商业逻辑并行。

严选相对于网易考拉来说，就是“一厂两制”的产物。

网易考拉服务的主体是24-35岁的女白领，消费能力相对更高。