王石:真正的成功是从50岁才开始,而辉煌是从70岁才开始

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本文根据2016基石资本客户年会上王石先生问答整理(文章仅代表演讲人个人观点)

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辉煌|李斌|华夏基石|张梁|珠峰|王石---

王石:真正的成功是从50岁才开始,而辉煌是从70岁才开始

讲浪漫,也要讲规则,人生才有意义

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有人问我,登山遇暴风雪,有一位李斌先生因体力不支而遇难。如果您遇到这样的队友,眼看着他摔倒了,您会怎么做?这是一个两难的选择。 2002 年,我第二次登珠峰,我们在南坡,是另外一个基地。 张梁先生 和李斌先生都是我们非常熟悉的朋友,李斌是深航非常优秀的机长,喜欢登山。那时我和他们是两个队,那次我们登上去,他们没登上去。第二年我是登喜马拉雅山。

当时的情景,我也听过张 梁 叙述的过程,不好就那个现场进行假设,因为我不在那个场景。从情感上讲,你和你的队员在一块,他已经不行了,需要你的救助,但是你没有能力,你的内心很挣扎,这是一个非常痛苦的选择。但仅就登山救援而言,刚才我谈到有两个原则:第一是公平原则,第二是效率原则。实际上登山还有另外一个原则,就是你在救别人的时候,首先要以自己的安全为前提。按照这个原则,如果你和这个人不熟悉,或者你没有亲情的牵挂,当然这个原则是比较容易执行的。但人与人之间往往是有感情的,这就使我们的选择更艰难一些。

比如,有一对年轻的恋人,他们在互不相识的时候,都曾经痛苦于迷茫的人生之中,不知道前路在何处。他们在很彷徨的状态下出国旅游,并偶遇了,从此一见倾心、坠入情网。两个人发现,彼此都有共同的梦想——攀登珠穆朗玛峰。后来他们为了实现自己的梦想,经过一段时间的准备,一起到了尼泊尔,开始登山。登到接近 8000 米的时候,女伴就已经神智不清了,她的男朋友和向导一起协助她后撤,撤到了 7500 米的时候,他的女伴清醒过来了。

这个女伴清醒过来以后,还怀揣着浪漫的想法。她说,我们来的目的是什么?不是要追求生命中最美好的东西吗?怎么能因为我不行你就放弃了呢?我们应该继续攀登。但是在这种情况下,如果他们重新去登山是非常危险的,至少这个女孩是绝对上不去的,所以男孩子开始是拒绝的。但是女孩子说,如果你拒绝我,我就自己上去。这个时候,向导也试图阻止他们,但是也没有阻止得了,只好继续陪伴他们。

这一回,又在 8000 米的时候,女孩子又出现了昏迷,男孩也已经非常虚弱了。这个女孩知道已经没办法下山了,在弥留之际,她要求向导把她的男朋友带下去,她只提出了这一个要求,然后她就遇难了。而这种情况下,她的男朋友也拒绝在向导的帮助下下山。这是真实的故事,他们就这样双双长眠于珠峰 8000 千高的地方。

还有,比如说攀岩。在阿尔卑斯山,有一种攀岩的方法是自由攀登,从近乎垂直的山壁上爬至少两三百米,这需要非常高超的技术。其中有父子、有父女、也有夫妇共同参加。有一个真实的故事,一对夫妇参加自由攀登,先生在前面攀,妻子在后面跟着他。爬到一半,遇到一个老鹰的窝,在下面是看不到的。当时,正好老鹰在孵小鹰,出于自卫,他受到了老鹰的攻击,导致先生失手跌了下去,他的妻子看到这样的情形,也毫不犹豫地跟着他一块跳了下去。

在人的一生当中,除了讲规则、讲原则,也难免要牵涉到感情、亲情,牵涉到浪漫的梦想,不是轻易能说清楚的。在特殊的场景下,或者在极端之中,遵循自己内心的想法,尊重自己最本真的追求,也许就是唯一的追求

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我想说的是, 作为一个人、一个企业家,不仅仅要讲规则,也要讲亲情,也要讲浪漫,人生才有意思。人生不要惧怕跌宕起伏,不要怕遇到困难,你只要追寻你内心的追求,觉得对得起自己的人生,那么就不必过于纠结,你就做你认为应该做的事情。

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大家都希望长寿,对于生命来讲, 50 岁、 70 岁、 80 岁、 100 岁,你觉得你值得追求的东西,你就去做,你才会非常坦然。这就是我在我的体育人生中,通过自身的经历,通过看到的、听到的一些故事,得出的一些体会。户外运动给我带来的就是坦然和值得追求。

真正的成功是从50岁才开始,而辉煌是从70岁才开始

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通常,大家会认为,登珠峰是职业登山家、探险家做的事,普通人是没有能力去攀登珠峰的,这是一个思维。第二个思维,有人会觉得,一个董事长怎么做这个呢?有钱人会不会是被人家抬上去的呢?简单来说,像珠峰这样世界登山爱好者挑战的圣地,不要说抬上去是不可能的,就是在登顶下不来的时候,别人想把你抬下来也是不可能实现的。那不是峨嵋山,可以坐着滑竿上下。

登珠峰救援的资源非常有限,举个简单的例子,我们是 2002 年登珠峰。在 6200 米高度,准备登顶的时候,有个队员出现了脑水肿,我们八个人把他救下来,过程非常非常困难。这一高度,距离我们开始登山的 5500 米的位置并不远,但是从早上开始下撤,凌晨十二点才返回营地。

登珠峰也必须是从大本营开始,有人猜想,说登山可以坐直升飞机,从二号营地、三号营地开始,但那不是登山,那是丑闻,这个要声明一下。

至于说登山年龄,我初次登珠峰的时候,世界上登顶珠峰最大年纪是 61 岁,我那年 52 岁,在国际上还不算最大的。但在中国人里,确实我的年纪是最大的。我在 2010 年, 59 岁的时候,从南坡第二次登珠。那一年,有四个男人年龄超过 52 岁的人登珠峰,一个是广州的媒体人孙犁(音), 57 岁,一个是深圳的企业家汪建, 56 岁,还有黄怒波, 54 岁。他们三个人都超过了 52 岁。深圳的企业家汪建和我是一个队的,他比我小三岁,是 56 岁。准备登顶的时候,他说王先生我有一个要求,登顶之前你让我 20 分钟。也就是说,如果他先登顶 20 分钟,他就把我的记录破了,所以他要求我等他 20 分钟。实际上我并没有等他,因为我计算了一下,以我们平时登山的速度,往往一天的路程,最快的人也要比我慢一个小时,那就是慢 60 分钟,我让他的话,就得让他 80 分钟,我是不是是挺自私的?可是那一次,在我登顶的一瞬间,他站在顶峰上了。他说,我比你早二十分钟到。我就很纳闷,他什么时候超过我的?甚至比我还快 20 分钟?回大本营我一问才知道,他说我比你早一个半小时出发。

在我决定登珠峰之前,广东超过 1000 米的山峰有 17 座,我曾经登过 14 座,那是一步一个脚印登出来的: 6000 米的山峰、 7000 米的山峰、 8000 米的山峰。 49 岁的时候,我登了 7500 米的高峰,珠穆朗玛峰的北峰。 2011 年,在我 50 岁的时候,我给自己定了一个目标,我要送自己一个特别的生日礼物,所以我又登了一座 7500 米的高峰,在新疆。两年内登两座 7500 米的山峰就可以申请登山健将,我是中国人申请运动健将的人中,年龄最大的。

由于医疗条件的改善,生活水平的提高,人到 70 古来稀的说法已经过时了,人生是从 50 岁才是开始的。而我登珠峰得出的结论是, 50 岁才是最好的年龄。过去都是女性 55 岁退休,男性 60 岁退休,现在人社部更是明确要延长退休年龄,男的到 65 才退休。按照西方的定义, 70 岁才是老年人,在日本, 70 岁的老人仍然可以开出租车。在一个普遍长寿的现代社会,我们不应该按照传统的年龄段去定义自己,这是我所说的第一点。

那么,为什么我说 50 岁才是最好的年龄?假如你在 35 岁到 45 岁,正是事业要拼搏,上有老、下有小的一个年龄阶段,哪一个都放不下,负担这么重,怎么可能安心去登珠峰?比如说你对荣誉的看法是完全不一样的。我们七个人的登山队,有一个人比我小 12 岁,我 52 岁,他才 40 岁,一米八多的身高,体力非常好。登山论速度,汪建比我慢一个小时,我比这位先生要慢半个小时,他体重比我重,走得比我快。但是,登(珠峰)顶的时候,我上去了,他没有上去。显然,面对荣誉,他不如我淡定。

那一年是人类登顶 50 周年,当时,中央电视台安排了现场转播,我非常清楚地告诉他们,不准拍我。你想,要在全国的观众面前把你的面貌表现,威武、英勇的一面表现出去,那个压力有多大?状态肯定要受到影响的。我没有计划一定要登顶,当然,有机会的话也是要登的,但也没有必要去表现自己。个人的历练,对事物的看法,都影响我们对节奏的把握。对荣誉我想得非常清楚,但这个年轻人要表现表现个人英雄主义,所以他的精力提前消耗了,这才是他无法实现登顶的原因。我从珠峰下来以后,还保持着体力,又去连续飞了三天滑翔伞,那个时候我 52 岁。有人说你了不起,最大年纪登上珠峰,但我觉得这并不算大, 50 岁才是最好的年纪, 52 岁我还想继续呆在上市公司呢。 我们每个人,都要学会管理自己,至少我认为,真正的成功是从 50 岁才开始,而辉煌是从 70 岁才开始。

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我们看看,褚时建先生是哪年种橙子? 73 岁。 73 岁才开始创业,当然他以前做红塔集团非常成功,但那是国营企业。 73 岁,他承包 2000 亩的橙园,开始自己的生意,十年之后创造了褚橙,现在很多小孩高考前要吃完他的橙子才去参加考试,为什么?一定能成啊。他是 73 岁才开始,我觉得,我不要像他那样沉得住气,我想从 70 岁开始,我还有五年的准备时间。

我想说的是,企业家如何实现跨越?首先,得跨越自己,不要遵循传统的价值判断,要有自己的认知。如果永远停留在传统之中,又怎么能实现跨越呢?

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我和褚时健是同类,英雄惜英雄

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我 1983 年到深圳创业,给自己定位就是企业家、创业家,过程中我也经历了很多坎坷,也经历了很多不眠之夜,这里有很多的煎熬,我想我们在座企业家的成功都要经历这些东西。 成功除了要坚持下去,要熬、要有底线,实际上还有一定的偶然性,偶然性就叫运气。往往有的时候你成功了,并不表示你这个人聪明,只是说你比别人运气好。运气不好的遇到了挫折,甚至是从某种方面遇到了很大的挫折,你应该是什么态度?惺惺相惜,说得大一点是英雄惜英雄,都是同类。

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一些企业家发生了事情、出现了状况、被判入狱之后,我本能上很想去看望看望他们,这个本能就是, 你关心他就是关心自己,因为你不知道你自己的命运,

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会不会有这样的一天,你也不知道,关心别人就是关心自己,这是我想说的第一点。

比如说牟其中是 80 年代民营企业家中最有名的,他的故事带着传奇性。文革时期,因为政治犯被判了死刑,但没执行,改判死缓。出狱以后创业,就是“用猪肉罐头换苏联飞机”的典故,成为了非常成功的案例,到哪里去都有省委书记接见。最后,他是由于经营的问题,签了信用证,涉嫌金融欺骗被判入狱。我也去看了他,从他身上,我看到自己的影子,本身创业让你非常佩服,由于某种原因落难了。我看他是想让他知道,有人在关心他,也希望他出来以后能重新东山再起,再做一番事业。

我 1983 年初到深圳的时候,铭记着两段座右铭,一段是美国前总统肯尼迪先生的,衡量一个人成功的标志不是看他站在顶峰的高度,而是跌到低谷的反弹力。我相信如果我遇到这种情况,我不会屈服,我还会继续重新站起来,但不同的是,其他企业家遇到的困难我应该去看看。

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我当时去看望牟其中,是由湖北企业家是兰世立他安排并陪同一起去的,没想到很多年以后,兰先生也进去了,我又通过其他企业家的安排又去看他。说得更远一点,改革开放之后,我们的民营企业家阶层走到今天不容易,再上一步也不容易。 所谓的不容易,不是我们现在发展的空间有限,也不是空间越来越大,是因为我们中国的传统文化,使我们的社会声誉始终是相对低下的,商人作为独立的自我始终是欠缺的。也就是说,我们如何认识传统文化,如何自我更新、自我要求,不要更多地抱怨环境,这是我们企业家共同要面对的

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(文字整理/编辑 张晓倩)