2018钢企成本曝光！钢价走势看哭钢贸商当心！2018年成本大涨！"

当心！2018年成本大涨！

涨价因素一：制造和销售成本持续上涨。

首先是在原材料价格持续上涨。

不可否认，在早期，原材料的开采、加工，对环境保护的成本几乎为零。党的十九大明确提出生态文明建设的国家战略，“像对待生命一样对待生态环境”。环境保护，是未来中国企业谁也不可逾越的红线，并且环保政策只会越来越严。若谁还希望政府放松环保管控来赚钱，则相当于做白日梦。原材料供应企业，相比过去，必须通过花大钱保护环境来生产原材料，并且，环境保护的投入，还必须持续。由此，今后钢铁企业采购原材料的成本只会比过去越来越高。

在今后，政府监管部门，对钢厂的环境保护要求越来越高，企业要想生产，必须按照政府规定的要求去做。钢厂必须长期列支高额的环保投入。

在销售环节，受国家大环保政策的实施，成本也直接上升。

例如，京津冀地区，在冬季供暖时期，多数工地不允许施工，导致这段时期的门店生意几乎为零，钢贸商经营成本直接上涨。估计，这种迫不得已的环保政策，未来还会持续做下去。

要素之二，竞争、追赶的成本增加。

这体现在三个方面。

第一个方面，人力资源成本越来越高。

中国经济发展进入新时代，企业与企业之间的竞争，转化为创造力的竞争。一个企业要保持旺盛的创造力，如同人一样，必须不断更新知识。要保持领先的知识，就必须加大企业人力资源投入。在刚需时代，由于生产什么都卖得出去，所以比的是老板的胆量，只要敢干、敢拼，在生产经营管理方面不太差劲，就能赚到钱。在产品饱和时代，以什么产品、什么方式切入市场，这非常考验一个企业的综合创新力。不但产品要创新，而且管理和销售环节都需要去创新。企业的综合创新力，就是人才资源实力的体现。

虽然，随着智能时代的到来，车间流水线工作逐渐被机器人替代，但智能时代，单个人工成本更高，特别是创新人才的成本会越来越高。这是社会经济发展规律所决定，在这里就不展开深究，只举个简单例子加以说明。比如，一块钢板，市场上有多个人要买，这时就不需要人去想如何卖；如果情况反过来，就需要有人去想如何卖出去，如何卖得不亏本，这时出主意的人就变得重要，创意就等于产品销售，就值钱。

全行业应当看到的危机是，陶瓷行业对外界人才的吸引力不够，人才呈现枯竭状况，这需要全行业精英共同去努力，如何树立好行业形象？如何整体走出去吸引更多的人才加入陶瓷行业？这都是当前需要全行业迫切解决的问题。否则，未来企业用人的成本将会奇高。

第二个方面，经营试错的成本越来越高。

中国人做企业的习惯，想到就干，错了就改。但在未来，错了，就有可能没有改的机会。西方人喜欢做论证，做推演，目的是为了降低试错的成本。当然，

近几年出现有两种情况，完全是可以避免的成本。一是，盲目的花钱复制别人过去成功的模式。

过去的成功，有特定的时代市场背景，若不认清当前的市场环境，盲目复制，除了享受有钱任性一番的感觉，将别无所获。

二是，对互联网一无所知，盲目投资互联网

。虚拟世界与现实世界是两码事，虚拟世界的竞争，比现实世界要难很多。在没有找到合适的人才及模式之前，投资互联网，就等与往水里扔钱。

第三个方面，需要持续投入创新。

过去搞创新，投入一次可保一、两年的发展；现在投入一次，可能就是半年，甚至一个季度。所以，现在竞争市场、追赶他人，需要持续的创新投入，持续的进行技术、工艺、营销上的创新。

要素之三，竞争格局的重塑，给企业经营带来的新成本。

生于忧患，死于安乐。一个产业要保持长盛不衰的生命力，必须有新的搅局者重塑竞争格局，这等同于鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。

我们必须清醒的认识到，钢铁产业的竞争，不仅仅是国内企业之间的竞争，更重要的是参与国际竞争，在国际竞争中如何争得话语权。

近几年，第三世界国家的产能快速增长，这是我们不应当忽视的竞争力量。同时虽然国内已经削减关税，但是国外对于中国钢材的反倾销此起彼伏，对于钢材的出口也是困难重重。

说了这么多，问题的焦点来了——

成本大涨，如何制胜？

认清市场的变化，紧跟时代步伐，不取巧，不投机，不浮躁，不病机乱投医。

今年，已是中国改革开放40周年，谁都不可否认，我们都是这40年改革开放的受益者。也就是说，我们是紧跟时代发展起来的，市场发生了变化，我们应当跟着变。有些人在埋怨现在的环保政策，或者怀疑国家的经济政策。这都是不正确的心态和看法。早几天，我去了一趟成都，原来，成都留给我的印象，一直是该城市的口号：一个来了就不想走的城市。但这次去了之后，我一下飞机就想往回飞，因为雾霾严重。当地政府应对措施之一，建筑工地不许开工，这看似是很不合理的环保政策，但你只要身在雾霾中，就不会怀疑这政策的合理性。因为，当人的生存都受到挑战，一切政策就必须服从人的生存。

我非常理解在刚需时代成长起来的企业家，习惯于生产线就是印钞机、腰包快速鼓涨的刺激。过去，没有互联网带来的神话故事，企业家实际上都在专心专一搞制造、卖产品。当中国经济步入新常态，产品不好卖，甚至卖不出去，外界赚钱的神话故事又满天飞，各种营销策划机构吹得天花乱坠的诱惑，让有些企业经营者忘记了自身，失去了定力。导致在巨额广告、营销策划开支的泥坑越陷越深。出现这种情况的根本原因，是投机取巧的心理作怪，投机，导致病急乱投医，头痛医头脚痛医脚，越治疗病情越严重。

近几年，病机乱投医的案例有不少，通过他们的失败，我们应当明白，回归本位，立足产业特征，适用时代发展需求，紧跟时代步伐，不取巧，不投机，不浮躁，不病机乱投医，才是最大地管控成本。

有一句话，出来走，迟早要还的。中国的经济发展应验了这句话。作为中国经济高速发展的受益者，在经济放缓的新时代，实际上需要企业一起来承担过去遗留的问题。所以，在新时代，企业家需要使用高成本、微利润、缓增长的应对心态及方法。