五个关于年终奖的故事，看完老板吐血来源：闺蜜财经 ID：girlfriend-

小编嘚啵嘚：《五个关于年终奖的故事，看完老板吐血》是傻大方资讯以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势为你带来的，你是继续往下看呢？还是继续往下看呢？健康摘要： 2月9日24时，新一轮成品油调价窗口将开启。记者最新从国家发改委获悉，此次油价调整具体为：每吨汽油下调170

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来源：闺蜜财经 ID：girlfriend-finance 作者：蜜妹

前不久，智联招聘发布了《2017白领年终奖调查报告》。据这份调查报告显示，66.1%的白领说自己能够拿到年终奖，这个数据比前两年的都好。

报告还分析了不同地区的白领年终奖发放情况，比如排前三名的是：上海（11913元）、宁波（10450元）、北京（10216元），以及白领对年终奖的满意度、不同行业、不同岗位、年终奖对跳槽的影响等情况。

根据该报告，2017年我国白领的年终奖平均水平是7278元，不知道各位看官是“被平均”了，还是远超平均水平。

抛开全国的情况不说，老板和领导对发年终奖这件事儿，事实上是套路满满。以至于一年苦苦搬砖的白领们，到年底倍感无奈——说好的绩效，说好的分红，老板、领导又假装忘记了吗？！

可老板和领导也喊冤，说自己可还有苦衷呢！

员工：说好的分红呢？

L先生在一家私企上班。埋头苦干10来年，终于是混了个中层小领导。去年公司资金周转遇到困难，老板上MBA跟班里的老总交流，学到一个新招——向员工募集资金。

但也不是白募集，跟员工对赌，如果完成了年度的销售额目标和利润目标，按比例折算，参与公司分红。

如果只完成了一个目标，归还员工本金。如果一个目标都没有完成，不好意思，那就只能跟公司同命运了，不归还本金。

员工可以选择一次性入股，也可以选择每月按10%-30%的比例，从工资中扣除一部分钱入股。

老板觉得自己这MBA班没白上啊，不仅解决了资金问题，还极大地调动了员工积极性。退一万步说，万一经营不善，员工投的钱也就不用还了呗。关键是定的销售额和利润目标比2016年增长了30%，员工想要分红可没那么容易。

L先生一咬牙投了30%的工资，老板大会小会地表扬：“你们看XXX，对公司就很支持，很看好啊，投了这么工资，工作积极性非常高！”

到年底了，居然两个目标都完成了！员工雀跃了，L先生激动啊，按公司年初公布的比例，他能拿到40万左右的分红！跟蜜妹聊起这事儿，L就感慨老板这只铁公鸡这次要拔毛了。自己这一年相当于干两三年了。

但眼看要到年底了，分红的事儿，老板提都不提一句。

最后让人力资源出面开会说，今年年终奖肯定是比往年都多，但是分红没法落实。毕竟，公司要运营，要留存，要投资啊，要按分红的算，得发出来四百多万，公司没法承担，私企求生存重要，相信大家会理解的。

最终L先生拿到了近8万元的年终奖。

老板：我最烦有人（老员工）跟我谈分股份！

J同学开了一家广告公司，成立之初，找过蜜妹谈过合作。但十多年的老朋友，蜜妹发现不好谈啊，后来不了了之。

前两天蜜妹在同学聚会上，和J同学聊了下这三年他公司的发展。

J同学说，2017年，自己生病住院，公司主要靠一个骨干成员运作。J给他开一个月1.5万的工资，加上客户公司的红包，这个骨干成员一个月大约有1.5万—2万元的收入。这个月收入在一个西部城市来说，还是挺不错。

将近年底，这个骨干成员找J谈薪酬，希望提高收入，分点股份，自己独撑大局，劳苦功高啊。

J说：“我最烦有人跟我谈分股份！”

蜜妹觉得，朋友没错，资源是他的，办公室是他自己买的，公司确实给员工提供了平台。但J的下属也没错，哪个职场人不希望自己的价值被肯定，不希望升职加薪，这是合理要求。重点是员工和老板，下属和领导是否能谈得拢。

老板：我怎么好给他们（新员工）发年终奖嘛

J果断开掉了这名骨干员工，挖了两名经验丰富的广告人来公司。

“你怎么跟他俩发年终奖啊？”J说：“才来干一两个月，我怎么好给他们发年终奖嘛。J说自己搞了一套激励机制，基本工资压得低，但是多劳多得。

蜜妹默默感叹，可以跟志同道合的人做事；不要和朋友做生意。蜜妹要是之前跟J合作，恐怕今天早就陌路了。

也难怪智联招聘发布的《2017白领年终奖调查报告》显示：继2015年、2016年后，2017年，私企/民营企业的白领年终奖满意度依然垫底。

也是，私企活下去更重要，不可能考虑多发钱奖励员工，特别是对小公司来说员工很容易被替代，走了再招人吧。

毕竟华为这样的大公司，都在喊着保持狼性，“劝退”45岁以上的员工。

任正非更是直言：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

下属：绩效考评的结果到底是啥？

Z小姐在一家上市公司的分公司工作，属于油气行业。尽管外界传言Z小姐这类国企就是拉仇恨的，垄断行业的代表。

但工作7年的Z小姐很是郁闷。这几年各种整改，连每个月的工资都被降薪了，很多福利更是直接取消。

2017年年初公司公布了绩效考核标准， Z小姐是部门的业务骨干，完成了绩效任务，年底公司也实现了扭亏为盈，但年终奖比去年就多了5000元，总共不到3万。

部门的老员工不懂业务，平时在办公室干得最多的事儿，就是喝茶看股票，结果年终奖跟Z小姐一模一样。

蜜妹另一位朋友妮妮，在一家小国企工作。公司是按照项目制运作和结算的，2016年，妮妮是部门完成任务前三名的，工作量也多，结果跟同事的年终奖差异很小，还不到3000元。2017年，妮妮打算试试破罐子破摔，勉强完成任务，多的工作就推掉不做，结果到年底发现自己与业务第一的同事年终奖相差也不到5000元。

恐怕很多人也会同样的困惑，公司大会小会说得信誓旦旦的考核标准和诱人的奖励，最后落实起来咋跟想象的不一样。

领导1：要怪就怪我去年给你们发多了！

陈小姐在民企上班，2016年公司搞了薪酬制度改革，当年多劳多得的效果很明显。入职3年的陈小姐拿到了5万多的年终奖。

但2017年底却给告知，只有3万的年终奖。领导说公司年底搞了新的营销方案，营销费用扣了大头。

部门的同事嘀嘀咕咕，颇有怨言。领导发怒：“要怪就怪我去年给你们发多了！部门去年留存少，今年政策变了当然钱少了。你们就是不知好歹。”当然领导自己的年终奖也减少了，但毕竟在15万以上，少两三万，感觉不如5万少两三万来得肉痛。

领导2：今年算掉的明年补给你嘛

H先生所在的公司也是搞项目制运营。到年底结算的时候，H发现自己有两个项目并没有结算。温和地找领导说这事儿，领导说：“今年算掉的明年补给你嘛，也没几千块。”

同事打抱不平：“到明年，这几千块通胀了还值这个价吗？”但H有苦难言，加上工作量少算的，快小1万，今年没结算给他。他知道领导是担心他跳槽，估计留了一部分到明年，拖着他。

但这绩效部分的收入跟公司签的合同里并没有说明。如果自己离职，恐怕很难拿到这笔钱了。

每年说到年终奖，都是几家欢喜几家愁。

老板、领导当然各有各的苦衷，但更有自己的如意算盘。

小白领除了选对行业，选对公司，重要的还是苦练“内功”，提高自身的价值，多想办法开源，而不单一指望死工资才是王道。

（本文内容仅供参考，不构成投资建议，市场有风险，投资须谨慎）

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