房子卖不动，项目被拖死？项目为什么卖不动？很多时候我们在分析

项目为什么卖不动？

很多时候我们在分析滞销项目的时候，往往归结为几个原因：

1、产品定位有问题

2、价格太高，产品还行但买不起

3、销售团队专业能力不行，不会卖

除以上三种问题之外，有一种情况往往被忽略，就是整体开发过程中节奏的问题。尤其是前期开发进程拖沓漫长，不连贯，对项目销售的影响巨大。

比如，某项目原定9月份现场售楼处开放，10月份开盘。于是，营销提前两个月开始组建团队、宣传推广预热造势。但到了8月底，工程部突然说没法按期完工了，开放时间得推迟一个月。得，傻眼了。

好不容易售楼处开放了，预售证又迟迟办不下来，办证同事总是说快了快了，一拖又是一个月，盼星星盼月亮，就是盼不来预售证！

裤子都脱了，你竟然让我再等等？！——相信这是许多操盘手内心无声的呐喊！

于是，项目节点被各种理由一次又一次延后，激情被一次一次推迟中消退，客户在一次一次推迟中流失。

这种现象在很多项目屡屡发生，尤其是中小开发商的楼盘，但在各部门的“本位主义”下，设计部只管画图，工程部只管按图施工造房子，成本部只管采购招标，而销售，只是营销部门的事情。活生生的一个项目硬是被五马分尸了！！！

出现这种情况，作为统筹全局的项目总难辞其咎！！！

你还在为如何做好项目总发愁？

火车跑得快，全靠车头带？都动车时代了，你还在玩小火车？

组织混乱，忙的忙死，闲的闲死，便宜的事抢着干，许多事又没人干？

公司制度一大堆，就是没人执行？

看了不少管理的书，也上了MBA，为什么项目管理还是没有起色？

为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？

标杆企业的成本管控方法，我们学不会？

所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？

绩效管理很重要，为什么我们不敢做？

如何管好和用好：策划公司、设计院、造价咨询公司？

如何协调：施工单位、监理公司、物业公司？

段老师是谁？

怎么报名？

时间：2018年3月24、25日（周六、日）

地点：广州市（具体培训地点届时通知）

学费：4800元/人（不含税费，如需发票加收5%的税费，学员交通、食宿自理）

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