钧策总裁峰会你必须知晓的几点错过就是错过

武汉钧策咨询深耕零售行业

7年之久

，培训服务零售企业10000家之众，调研、整改、开店企业2000多家。2018年厚积薄发，汇聚6000多家会员企业培训落地痛点，集合100多位专家老师之智，重磅推出《零售总裁效益倍增7大系统》，旨在系统解决零售企业发展中的战略模式、财务安全、人员激励、营采业务、生鲜技术、小业态运作、资本运营等核心方向问题。

7-11创始人铃木敏文

曾经说过：

经营企业的关键在于

“从变化中读懂未来，建立假设然后执行，再对结果进行验证。”

本期峰会帮您轻松了解中共十九大报告及两会的核心思想，熟悉当前经济环境，理解我国的经济发展战略，把握投资动向，提升自己的竞争力，

将宏观经济环境与公司战略、财务安全、资本智慧、组织裂变、营采利润提升、新零售、新营销、小业态等方面相结合，

让您在变幻莫测的商海中所向披靡。

亲爱的朋友！

你是否渴望业绩暴涨、身心解放？

你是否渴望更轻松、更快速的赚钱？

你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？

你是否想尽早实现财务自由？

你是否渴望结交更多优秀的人脉？

你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？

如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助你实现不可思议的梦想……

请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答案……

首先让我们一起来回顾一下往期的学习情况。。。。

通过新的商业模式，企业家们看到了新的希望

企业业绩执行力不行其实是机制出现了问题

看到一张张真诚的笑脸……听到一个个激动人心的故事……（说实在的，每次看到他们的好消息，比我自己赚钱还开心……）其实我可以为你列出更多激动人心的感想，相信你看了这些人的故事一定会很兴奋：要是我也能像他们一样，那该有多好啊！

"我想此时的你一定很好奇，《总裁峰会》究竟是一套什么样的课程，为什么会有如此神奇的效果……"

因为，任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？

绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。

他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工赚钱？

所以，留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品。

如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。

但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。

如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。

所以,任何一个老板都必须思考三件事：

1、如何分钱（团队思维），

2、如何赚钱（产品思维），

3、如何收钱（客户思维）；

★产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）

★团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；

★客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！

任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

所以,我们举办了这个为期3天2夜的《总裁峰会》，

“多位行业大咖一共一百多年的创业经验，每年增长200%的方法,

传授给在黑暗中默默摸索的中国创业英雄们！”

接下来让我们来快速浏览一下你从《总裁峰会》课程中学到部分精彩（仅仅是一小部分）内容：

第

20届钧策零售
本期峰会暨首届零售总裁效益倍增
7大
系统

7大系统

零售企业收益

经济趋势与企业战略突围系统

整个商业社会一直在变，企业所要做的只是适应这种变化，机会属于那些能够提前读懂变化，并确立执行方案的人

，

十九大和两会给予商业哪些方向

？零售业的下半场在何方？

财税安全与利润系统

2017年底金税三期第二阶段建设工作全面完成，2018年金税三期再升级，

商业批发与零售业作为发票违法问题高发行业和传统纳（避）税大户，

虚开普通发票来抵扣所得税的风险非常

之

大。

资本思维与转型资本系统

资本无处不在，我们生活在一个被资本控制的世界里，传统行业转型，

快速具备资本思维

，系统构建零售企业的商业模式、商业生态、实现模式制胜是一个重要的课题！

激励变革与员工事业合伙系统

实体零售企业完全靠规模化实现了第一轮的快速扩张，

自身的管理水平并没有

得到很大提升，在市场竞争加剧的今天，

企业自身管理能力的不足暴露，

业绩提升的下一个机会在于

激发团队的自主能动性

，合伙人机制成为最适合零售业的一种激励手段。

营采业务与效益提升系统

营采业务高管团队

对零售商业的系统认知

决定企业的天花板，高管团队的业务水准直接决定了企业的利润率，店面管理、商品采购、营销策划、供应链管理系统挖潜才能

实现利润翻倍

！

生鲜经营与来客提升系统

生鲜经营是驱动整体卖场的灵魂，是超市经营的命脉，是

商场集客力的重要来源

，社区型超级市场的成败完全取决于

生鲜商品销售营运的好坏

。10余年来生鲜技术及生鲜人才培养成为生鲜经营的严重桎梏，持续精进经营水准是突围的第一要务！

小业态全流程运营系统

零售商业占位饱和，区域竞争进入白热化的同时，

品类杀手小业态异军突起

，高坪效，高毛利，高品质切合了新消费的时代，成为消费者的宠儿，

进军小业态

，打造全新零售商业模式是这个

5年的方向。

现在你应该对《总裁峰会》所涉及内容的深度和广度，已经有了很深刻的认识……

此刻的你一定想问：

“齐老师，我想参加，请问多少钱？如何报名？”

在回答你的问题之前，我先和你申明一件事，有三种人我们是不服务的，所以这三种人给我多少钱都没有用，概不能报名：

第一种是卖假货的，我不允许报名，一律禁止这种人来参加我的课程，因为我要去帮助更多人，而不是用这种方法去危害别人，因为他的威力实在是太大了；

第二种是不爱国、不孝顺父母的人，一律不允许报名，因为我觉得一个人如果不爱国、没孝道，简直就是禽兽，这种人我是不会和他交朋友的；

第三种是不讲诚信、言行不一致、没有行动力的人，这种人没有成功的特质，因为无论我的方法有多么优秀，如果你指望学了当场就一夜暴富、二夜首富、三夜巨富，渴望马上赚钱，却懒的去行动，这个课程可能不适合你。事实上，这个世界上没有一个课程适合你，所有的方法都不适合你，因为我们的方法只属于有行动力的人！

“如果你不是这样的人，如果你真正发自内心要做一个正能量的企业，成为一个杰出的企业家，那么你可以申请报名！”

当然，你如果能认真看到这里，表示你应该不是这样的人，那么我允许你报名《总裁峰会》，让我们成为一辈子的好朋友、好兄弟、姐妹、一家人，让我们全力以赴、用生命的力量来帮助你，成就你……

“多少钱呢？”

请容许我再问人几个问题：

如果你报名《总裁峰会》，我帮你用最先进的方法，让你在3个月内完成去年全年的业绩，那样你将会多赚多少钱？这个方法值不值百万？

如果我帮你引爆团队的凝聚力与战斗力，让你的员工自动自发，不用加班费也自愿加班，每天工作到你赶他下班都不走，那样你将人多赚多少钱？值不值百万？

如果我们帮你设计好公司的管理架构，让你公司人尽其才、物尽其用，帮你把人力资源用到极限，让公司的人才越来越多，从此你不用操心公司，出差三个月也能保证公司正常运转，这样的方法值不值百万？

你知道，为了学习和……研发这些秘诀,我们不但花费了近十年的时间，而且……还花费了高昂的代价（绝对超过3，000，000)元，我希望能够将这些秘诀，分享给那些真正下定决心要改变自己命运的朋友们……

“所以我不想这样就把这么珍贵的秘诀“白送”出去。”

而且……我们老师的出场费就是300，000元/天，更不要说……连续3天2夜呕心沥血，每天授课10个小时左右了。所以每人收费1，000，000元其实也是非常合理的。毕竟我们所揭示的企业经营管理的最新秘诀……你不可能以任何价格……在任何地方得到。

上次有一个在内蒙投资房地产的温州商人，姓林，亏了3亿多，本来想自杀结束生命，朋友介绍他跑来上我的课程，在课程进行到第二天下午，他就痛哭流涕的和我说：如果早一点上这个课程，我根本不会亏那么多钱，这个课程上的太晚了，这个课程至少值一千万哪……

同样在新疆从事餐饮行业的王老板生意到遇瓶颈，在网上看到我的课程跑来跟我学习，现场磕头拜师，感动的不得了……他说过去他在各大商学院参加MBA、各大培训公司花了近一百万学费，实用性不及我们的1%。

“我们的东西学了，拿回去就能应用，立刻见效，早知道直接参加我的课程就可以省下那近百万的冤枉钱……”

所以我的课程应该更贵才是，收你100万都是不为过的，因为跟我给你提供的价值相比，我收你100万都是物超所值的！

但我不准备收你这么多，我不会收你100万……更不会收你50万……因为我知道太多中小企业本身需要钱的，他们本身没有那么多实力，所以我愿意选择帮助他们，所以我希望定一个绝大部分人都能接受的价格……

“当然我也不希望那些只在乎价格，不在乎价值的人混进来，因为他们根本不懂的付出，也不懂得珍惜，更不懂得尊重别人的付出！”

所以我要定一个价，好过滤那些混水摸鱼的人，而找到真正渴望成就一份事业的人，因此我最终的定价是……

不是50万……也不是30万……更不是20万……甚至不是10万……我们的“最终定价”是12800元/人！

“学会如何构筑持续获利、自动化运营的企业金三角！

从此实现企业业绩暴涨、老板身心解放！”

虽然3天2夜的《总裁峰会》卖给你12800元己经算是非常便宜了，因为和我能带给你的价值相比这只是万分之一，但我考虑到绝大多数的创业者和当年的我一样，正处在经营管理的困境当中，这笔学费对很多创业者朋友来说也是一笔不小的费用，从而让很多想赚取财富、改变命运的朋友失去了这样一个机会！

这么棒的课程，只有少数既有时间，又有钱的朋友才能上得起，真是……

“太可惜了！太遗憾了！！太令人痛心了！！！”

作为一向标榜“要在最短时间帮助最多人创造财富”的我来说，怎能就这样看着这么棒的方法和秘诀只为千万分之一的人服务，而又无动于衷呢？于是，我戴上了创意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，开始了严肃地思考……

“怎样才能让大多数人都上得起呢? ”

经过N多天的思考，我终于想出了一个两全齐美的方案……

“我帮你“报销”来回的机票费（6000元）

和3天2夜的食宿费（3800元）”

亲爱的朋友，你究竟有没有明白，以上这段话是什么意思呢？这段话的意思是，现在，你报名参加《总裁峰会》课程，不需要12800元，也不需要9800元，更不需要6800元……仅仅只需要投资3000元即可获得价值12800元的3天2夜课程的全部内容，这封信里所提到的所有内容、方法、秘诀、技巧……你都可以一个不落的全部拥有！

我为什么要这么做呢？因为我这个人做事喜欢物超所值，对于朋友我喜欢先付出，如果你真的渴望突破管理瓶颈，那么我先拿出我交朋友的诚意，帮你报销来回的路费和食宿费，让你更轻松的走进我的课程现场，好让我能用我的方法来帮助你。

“毕竟这3天中你将学习到的经营管理方法、策略、技巧和鲜为人知的秘诀，是你在其它任何地方所学不到的，而且它将带给你企业业绩暴涨、老板身心解放的结果！”

你是知道的，3000元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个普通员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对你如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，100倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，请认真对待！

报名参加学习需知

主题：《总裁峰会》

（限老板、负责人、股东带高层参加）

投资金额：12800元/人

限时优惠价：3000元/人

报名建议指南：

报1个：10人以下的企业

报3个：10-50人的企业

报5人：50-300人的企业

报10人：500人以上的企业

（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）

错过就是错过，选择永远比不选择多一次机会