我旗“七步法”突出差异化考核工作实效 2017年

2017年，我旗对全旗科级领导班子和领导干部年度工作实施差异化考核。12月份，由旗委常委成员带队，抽调组织、纪检、宣传、政法部门20名业务骨干，组成8个综合考核组，采取听、测、谈、查、研、排、用“七步法”，对18个乡镇苏木街道和82个旗直单位科级领导班子和领导干部的工作进行年度综合考核，突出了差异化，营造了比学赶超的良好氛围。

        听。听取工作汇报，做到心中有数。围绕年初制定的工作目标，被考核单位主要负责人代表党政班子对一年来履行岗位职责、完成工作目标、采取的经验做法、取得的成绩和存在的不足5个方面向述职述廉述德大会报告，党员干部职工和考核组详细听取并掌握领导班子及领导干部的实际情况。

        测。开展民主测评，做到考察覆盖。坚持评价主体多元化，确定被考核单位干部、职工、代表等9类评价主体，对领导班子设置思想政治建设、党风廉政建设和落实意识形态工作责任制等5个方面评价要点，对领导干部设置德、能、勤、绩、廉5个类别评价要点，对领导干部“德”实行专项测评。

        谈。组织个别谈话，做到客观公正。在参加述职测评大会人员范围内，考核组长圈定重点谈话人员，通过个别谈话，进一步了解领导班子整体工作开展、落实党建工作责任制等情况，了解领导干部分管工作实效、思想作风及“8小时以外”表现，力求对领导班子和领导干部的评价更具体、更全面。

        查。进行核查认定，做到实事求是。对旗直单位职能职责、旗委政府中心工作完成情况和乡镇苏木街道创新工作开展情况，考核组采用资料核查、实地查看等方式，深入了解和验证；组织“两代一委”、村民组长等8个层面45人，对乡镇苏木街道领导班子工作成效和社会形象进行民意评价。

        研。综合分析研判，做到科学合理。考核工作结束后，考核组人员碰头汇总考核情况，对民主测评、民主推荐、民意调查、个别谈话4个方面情况进行比较分析，在全面掌握考核信息的基础上，注重与平时了解的情况相互补充印证，考核组集体研究分析，对领导班子和领导干部作出客观定性评价。

       排。分类按组排序，做到层次分明。按照差异化考核分类、分组、分项的要求，把领导班子分为12个类别，实行同一类别领导班子由同一考核组进行考核，考核组对不同类别领导班子进行分类排序、对领导干部进行班子内部排序，排序结果由考核组长把关审核，将作为末位调整的主要依据。

        用。强化结果运用，做到奖优罚劣。实施考核结果通报制度，按照被考核单位总数1/3比例评定出实绩突出领导班子，给予表彰，奖励资金已纳入财政年度预算；并坚持考核结果与干部评优评奖、班子调整和干部选拔任用、干部教育管理相结合，这一激励机制有效发挥了差异化考核的导向作用。