原创 || 《民营老板如何把股改做好》
文 / 贾长松
近期好像到了一个不股改企业老板就格局不够的境地,今天给大家分享
关于股权改革
的一些企业的做法。企业股改的三个重要因素
企业没有钱,需要融资
企业是结构化经营,需要多元人才
企业需要上市,提高利润总值,减少分钱
其中这里面不包括为了业绩提升,因为业绩提升的方法是很多的,与股改本身并不是直接性联系。
首先
:企业创业时,没有钱,那我们就要融资,也就是你借不到钱,你就要融钱,只有融钱才会有速度,才会把机会变成流量,时间。我们一方面给员工一定的股权,这样工资也会少一些,因为大家共同创业。而员工股价靠什么提升?是靠融资。几轮下来,股价增长上十倍,这时员工的股价也高了,达到了共同发展的目标。
如果股改了,但没有融资,那股改的意义就不大
其次
再次
最后
股改与分红不同,分红与薪酬又不同
有很多企业家在开会时说给大家股改,其实只是分红股,并不是注册股,但由于对股权并不是很了解,就容易造成很大误解。
我们对员工有关股权收益共分为三级
1:
注册股权
(有注册,有分红)2:
期权转注册股权
(先分红,考核后再注册)3:
分红股权
(只有分红)
这三个,好处坏处清晰:
关键是要看你的行业,你的结构与目标。
从法律上来看,要想拿到注册股,确实是需要出钱或出产权的,光出人,是不可能拿到的。而现在市场流行一股风,说不分股就不行了,不分股的企业就不是好企业,这是对企业经营的对大的误解。
我们得明白:一个人的股权是私权利,不是公权利,股权是不能要的,并且别人给,也要有法律程序。
但期权就不同了,期权,就是转成注册股之前,我们可以有很多种操作办法,比如:对赌拿到股权,比如分红后把一部分收益转成股权,比如超出业绩后老板奖励。期权一般的期限也得3-5年,没有这个时间,不太可能拿到股权。
如果认为改革还是有点难,那还是先分红好了,其实分红才是让业绩提升的关键因素。
股改不是一般企业能做的,因为准备太复杂
财务的规范
税务的合规
与企业原股东的同频素质人选的选择
时机
方式
首先
财务不合格,那就不要改
,因为财务不好,帐算不清晰,哪个是公,哪个是私,这是很难的一个事。很多老板是不考虑这一点的,一个员工在做经理人与做股东,对公司的要求是不一样的,很多企业家,在员工没有股改前,没有什么问题,而改完后,发生了新股东矛盾,就有了问题。
其次
税务不合理
,到新员工再进来,再进行税务改革就难了,因为很多人是求利的,是不想给国家上税的,这样就出事了,人人都想利最大,最后原老板担当责任。第三
股东要求同频
,要求追求理念一致,差别太大,问题就最大。同频思维是最好的人际经营哲学,只要你的股东成本差别太大,你就能想象到将来的问题有多大。第四
改革太早
,高素质的人可能以后就没有机会,改革太晚
,会失去行业机会,最好的改革机会就是人力资源对利润贡献最好的时机。第五
方式、方法不要超过三个
,我认为就现金购买+贷款购买+对赌,够了。- END -
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