华为为何不承认狼性文化？订阅“北大纵横”

看官辛苦啦！傻大方小编知道你找“华为为何不承认狼性文化？”这篇文章很久了，是否有种踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫的感脚呢？健康摘要：致敬每一位走在创业路上的人，因为你们的勇敢，这世界才可能会变得不同

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任正非1988年2万元创办华为，到2014年公司营收超过2870亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为首席管理科学家黄卫伟认为，这得益于公司恭恭敬敬向西方公司学管理。

1998年，华为与IBM展开合作，完善了从产品到市场的流程管理。2007年开始，华为聘用埃森哲启动了CRM(客户关系管理)，加强从“机会到订单，到现金”的流程管理。2008年，华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理，打通从“机会到合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。

华为引入西方企业的实践经验，探索现代企业制度，提升企业运营效率。但，这仅局限于企业运营。

在指导思想上，华为不吃西方那套。

华为也与海尔不同，海尔用管理理论指导企业运作，华为则用思想推动公司前进。今天，华为的管理思想，仍然基于任正非对中国传统文化的解读而来，很杂，很泛。有时候，任正非的一篇内部讲话，就是华为的指导方针。

任正非不是一个循规蹈矩的人，华为也没有高大上的系统的管理思想。

但恰恰，这正是华为的厉害之处——不囿于一隅，及时更新。企业在运行过程一旦出现偏差，任正非就会及时予以纠正；管理层一旦飘飘然，任正非就会及时浇冷水，让他们冷静。过去两年，任正非对华为消费者业务和企业业务指导较多。

很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。

华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。

事实上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看来，很多值得商榷，有些已经过时。曾经输出管理思想的美国企业、日本企业，它们当中不少都遇到了麻烦。日本就在自我反思，究竟问题出在哪里？索尼前常务董事天外伺郎说，正是“绩效主义毁了索尼”。

在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化

。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。比如“利出一孔”（管子：利出于一孔，其国无敌）。任正非还是一个“学毛标兵”，华为早期业务开展从经济落后、环境恶劣的第三世界国家开始，慢慢向欧美发达国家渗透，与毛泽东的“农村包围城市”战略颇为相似，是在毛主席军事战略基础上改良而成；任正非的“让一线直接呼唤炮火”，让听得见炮声的人去决策，消化了毛泽东的“枪杆子里出政权”的思想；任正非呼喊冬天，时刻警告华为人艰苦奋斗的文化不能丢，与毛泽东的“整风运动”颇为相似，提醒务必保持戒骄戒躁。

作为华为教父，把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来，就是一部管理巨著。《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《北国之春》、《天道酬勤幸福不会从天降》等文章极具号召力和煽动性，振聋发聩。

看任正非的文章，很容易被他“洗脑”。

今天，华为手机业务的顺利开展，相当程度上受益于任正非的“洗脑”——很多“花粉”，其实都是任正非的粉丝。

如果非要说一以贯之的华为文化，“狼性文化”还是最为恰当的概括。

任正非说，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，但

华为内部很反感这个词

。笔者在跟华为管理层和品牌部人士接触的过程，发现他们不喜欢“狼性文化”这几个字眼。几年前，华为品牌部人士曾一再叮嘱笔者，不要在文章出现“狼性文化”，否则会让他很被动。

在华为看来，企业需要狼性，但“狼性文化”带有负面意义。

华为推崇“床垫文化”，认为“床垫文化”不能丢，却要与“狼性文化”划清界限，与华为早期“负面新闻”过多有关

，比如多名年轻员工自杀或猝死，这些事件都被媒体过度解读，与华为的“狼性文化”联系在一起。媒体认为华为残酷的加班制度，让员工承受过大的精神压力，而华为又没有及时与员工沟通与疏导，最后导致员工走上极端。五六年之前，华为品牌部的工作很难做。一位品牌部人士曾告诉我，他在华为的日子诚惶诚恐，最怕周末出现意外，公司一个电话，必定寝食难安。

事实上，

狼性文化贯彻华为成长的全过程

。早期，华为生不逢时，自己的对手爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电网络等百年企业，个个实力强劲，华为只能望其项背。为了生存下去，为了抢夺订单，华为通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。那时候，

凡是有华为的地方，一定会是血雨腥风。

华为这头“土狼”处处树敌，在国内国外都不受待见，华为早期进军欧洲时，曾被抵制。

今天，华为早已告别生涩，内部管理更为规范，不再是“青纱帐里出来的土八路”，变身为一家技术驱动性现代企业，

其价值主张也发生了变化，开始重视产业链的构建，与人为友。

任正非曾对企业业务的管理层说，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值。

但，

华为身上的狼性并没有因此退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。

只是，华为在行事方式上发生了变化，从早期的不择手段，到现在委婉曲折。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。不过，“往事不要重提，人生已多风雨。”

荐稿：许雁容，北大纵横管理咨询集团文化委主委