【文化】构建优秀团队：合作为基和谐为魂实践已经证明

实践已经证明，依靠个人单打独斗在汹涌澎湃、复杂多变的市场竞争大潮中是站不住脚的，这是一个比拼团队的时代。我们必须依靠优秀的团队，发挥团队各个成员的积极作用，从全方位各角度出击，形成立体型的进攻及防御手段，才能在市场上披荆斩棘，一往无前。而一个优秀的团队当以合作为基石，一切的上层建筑，如制度构建和人员配置，都建筑在合作这个基础上。在项目推进或者市场运作的过程中，优秀团队最终实现的是团队每一位成员的和谐发展，使和谐成为团队发展的灵魂。

著名电商品牌阿里巴巴的创始人马云先生开诚布公地谈到：“

一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

”马云先生袒露自己的心声，也给了我们重要的提示，那就是优秀团队的构建离不开两大因素——团队愿景和激励机制。

确立团队愿景对优秀团队的构建是至关重要的，因为这是团队合作的基础，也是团队凝聚力的来源。当年，伟大的共产党提出建立没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会，成为了共产党人的愿景，这才有了艰苦卓绝、此起彼伏的奋起抗争，才有了不屈不挠、永不叛党的革命气节，才有了燎原的星星之火，才有了地下的秘密斗争，才有了后来的社会主义中国。来自五湖四海的成员都是为了同一个愿景而团结在一起，这就是树立愿景伟大作用的最好证明。

优化激励机制对优秀团队的构建同样重要，因为这是团队合作的另一个基础，也是团队和谐的保证。我们都是生活在社会中的现实人，只有愿景是远远不够的，我们还需要满足基本生活需要，照拂家庭成员，这都需要现实的物质保障。有效的激励机制能够实现“有劳有得、多劳多得”，激励人人奋勇争先，而杜绝一味攀比利益、推诿责任的情况。激励机制不是一成不变的，应随着环境的变化而变化，处于动态调整过程中。企业不断发展而产生了对人才、对物力新的需要，所以企业发展的不同阶段需要不同的激励机制。

笔者认为，针对目前这个信息爆炸的大时代，我们还要建立培训体系，与团队成员自发学习相配合，帮助团队成员进行知识更新换代。即使将最名牌大学的最顶尖学生揽入旗下，其掌握的信息和知识在几年之内也会面临老化。团队更应看重的是成员的学习能力，如团队成员是否能够在知识方面实现自我更新，团队成员是否能够在信息方面做到有效集聚。这一切的实现离不开团队成员的自我修炼，也需要借助团队的培训体系来实现。有目的、有针对性的团队培训可以使成员在学习中实现事半功倍，更有利于团队成员与团队发展实现同步，保持团队稳定性，增强团队向心力。

国投信达集团在这三个方面均进行了富有成效的努力。集团以合作为基础，锤炼了和谐发展的队伍，在政信金融服务行业战绩赫赫，获得了社会的好评和地方政府的尊重。集团树立了“政信为本·服务民生”的宗旨和理念，不仅仅谋求实现集团经济利益，更着眼于中国的政信事业，着眼于社会发展和进步，事实上为集团员工树立了高远的人生目标。同时，集团不断优化管理制度和激励制度，实行网格化管理，使人人都可以成为中心点，调动广大成员的积极性和创造性，使公司业绩不断提升。另外，公司一直将员工培训工作放在集团发展的重要位置，为此成立了专门的部门，开展内容丰富、寓教于乐的集团培训，将员工培训工作落到了实处，受到了广大员工的欢迎。

（部分图片来源于网络）

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