单一的全球IT架构的抽象、创建和整合

单一的全球IT架构的抽象、创建和整合

在开始创建新的服务项目之前,我们没有时间对我们继承的所有东西进行合理化,所以我们决定在所有的传统应用程序中建立一个平台层。我们使用微服务(接单、注册到程序、取消服务)来探索30多个不同的ERP和多个电子商务系统。

我们来看看Brightstar的首席信息官Chad Couch是如何将IT嵌入到客户体验中,如何整合服务项目,还有如何使IT成为企业的核心,而不仅仅是接单员。 

单一的全球IT架构的抽象、创建和整合

 

Chad Couch于2014年担任Brightstar的首席信息官时,该公司是按区域组织的,IT资源直接汇报给区域的领导和各地区的IT部门报告(就IT投资和管理决策而言是独立的区域的IT部门)。

 

六个月后,这家市值100亿美元的无线服务提供商任命了新的首席执行官Jaymin Patel,Jaymin Patel开始对公司进行了重整,并以客户为基础对市场进入战略进行了重整。

 

Couch说:“区域的增长速度很快,其增长包括多次收购,因此Brightstar有了太多的应用程序。但我们的新任首席执行官从一开始就强调了这样的期望——通过技术和创新为客户创造价值。这为重塑IT提供了绝佳的机会。作为一个公司——以及作为一个IT组织,我们做什么事情都要想到‘客户至上’。”

 

对于Couch以及他的团队而言,“客户至上”的理念始于重新定义IT战略和架构,优先考虑Brightstar服务系列中的客户体验,而不是构建一次性解决方案。

 

Couch说:“我们开发了一个单一的平台概念,它整合了所有地区的服务项目。”

 

这种单一的平台架构使IT能够直接向Brightstar的客户提供高价值的服务,其中包括用于供应链的SummiT IT、用来保护设备的Halo IT、用于 IT电话租赁管理的Renew IT、以及用于回购旧蜂窝移动设备和对其进行折价换新的EchoIT。

 

Couch说:“我们的IT服务现已成为我们品牌的一部分。IT嵌进了销售流程和客户体验。我们提供独特的解决方案的观感,但实际上一切都在一个平台上运行。”

 

重新定义IT架构

 

对于一个具有重复应用程序和分散化的IT的区域化IT组织,它如何创建一个对公司非常有价值的架构和运营模式,以至于这样的架构和运营模式成了该公司产品营销文献的一部分?Brightstar如何成为一家Couch所定义的那样一家公司——“IT在业务的每一个重要决策上都有话语权”?

 

对于Couch来说,这一切都始于“ABC”方法的采用:

 

1. 抽象:

 

IT团队知道,在产品交付之前尝试整合并将每一层栈现代化,这很耗时,因此他们决定将平台层从其余的栈中抽象出来,并专注于平台层。

 

Couch说:“在开始创建新的服务项目之前,我们没有时间对我们继承的所有东西进行合理化,所以我们决定在所有的传统应用程序中建立一个平台层。我们使用微服务(接单、注册到程序、取消服务)来探索30多个不同的ERP和多个电子商务系统。”

 

2. 创建:

 

一旦IT实现了单一平台层,他们就在这个平台上创建面向客户的服务(并将继续创建下去)。

 

3. 整合:

 

IT不能忘记平台和服务之下的分布式架构。

 

Couch说:“我们仍然需要整合所有的系统。但我们会在整合的过程中为此提供资金,同时把重点放在提供新服务上。”

 

向业务合作伙伴销售单一的全球IT平台

 

在IT部门进行抽象,创建和整合战略的同时,他们也必须让销售和产品部门相信单一的全球平台方法是不二之选。当Couch刚加入该公司时,该团队刚刚推出了一个保护设备的全球平台时,因此他决定利用这一平台向各区域展示全球方法的有效性。

 

Couch说:“各地区看到,用传统方法在每个国家建立新服务,或为每个客户建立新服务太耗时。全球平台使我们能在几分钟内向各国的各个客户施展创新。这些地区从‘你只要把代码库给我们,我们就会为客户和服务项目修改它’到‘我们会把需求告诉你,这样你就可以将其纳入全球平台’。人们从开发代码转而收集需求,然后再把需求提供给IT。人们有了这个概念,然后概念就固化了。”

 

随着平台交付的进行,Couch和他的团队开始与市场营销同事合作,把‘IT是业务成本’的观念重新定位成‘IT是竞争优势的来源’。

 

Couch说:“我们正在建造一个绝佳的架构,但是我们必须使其成为吸引客户的卖点。通过不断的沟通,“我们创造了一种文化,在这种文化中,无论是首席执行官也好,销售组织也罢,架构对于公司中的每个人都意义非凡,如今它成了我们行话的一部分。”

 

Couch阐述了IT应该从区域化运营模式转向集中式运营模式的理由,以此作为向全球平台转型的一部分。Couch受聘时,它的职责只是管理IT产品服务组,这实际上使他成了一名首席技术官。但是,当Couch谈到平台模式和转型需要的所有整合时,大家一致认为他也应该管理传统的IT。

 

Couch说:“现在首席执行官只有一个法子可用,我的法子就是负责创新和降低成本,我们已经实现了从‘作为接单员的IT’到‘作为业务核心的IT’的过渡。”

 

版权声明:本文为企业网D1Net编译,转载需注明出处为:企业网D1Net,如果不注明出处,企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。

(来源:企业网D1Net)

点击

蓝色

字体

单一的全球IT架构的抽象、创建和整合

关注我哟

您还可以搜索公众号“

D1net

”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数据,CIO, 企业通信 ,企业应用软件,网络数通,信息安全,服务器,存储,AI人工智能,物联网智慧城市等)的子公众号。

企业网D1net已推出

企业应用商店

(www.enappstore.com),面向企业级软件,SaaS等提供商,提供陈列,点评功能,不参与交易和交付。现可免费入驻,入驻后,可获得在企业网D1net 相应公众号推荐的机会。欢迎入驻。



扫描下方“

二维码

”即可注册,注册后读者可以点评,厂商可以免费入驻。



单一的全球IT架构的抽象、创建和整合




如果您在企业IT、网络、通信行业的某一领域工作,并希望分享观点,欢迎给企业网D1Net投稿,

投稿邮箱:editor@d1net.com