大而强or小而美，有家企业选择做城市美好生活综合服务！ “对于长跑者来说

引言

2018年1月20日下午，“融侨福州论坛”2018中国房地产发展趋势高峰研讨暨融侨品牌全国影响力艺术盛宴在福州融侨皇冠假日酒店拉开帷幕。会上融侨集团发布了2018年“城市美好生活综合服务商”定位，并首次对外公开千亿目标。

去年以来众多房企纷纷推出新战略，祭出5年发展目标，谋求自身的创新实践与探索，融侨此举到底是感知到迫切压力下的跟风之举，还是厚积薄发下的顺势而起？

在此，亿翰君用数据说话，探寻29载融侨背后真正的实力！

一、同比增长65%，

稳健的长跑者用实力说话

据亿翰智库《2017年1-12月中国典型房企销售金额TOP200》统计，2017年融侨全国销售金额达500亿级规模，同比增长65%，位列第34位。

图：2017年1-12月中国典型房企销售金额TOP200

图：融侨集团历年销售业绩增长情况

8成布局城市遭调控，业绩依然增长超6成

融侨之前的布局一直遵从着“省会＋强二线”的策略，去年有8成城市都受到了多轮楼市调控，在苛刻的市场条件下，融侨通过分城施策、资金结构优化、全渠道营销变革，超额完成了全年销售目标，其中省会级城市贡献超6成。

图：2017年融侨销售业绩城市能级分布

福建区域竞争激烈，得益深耕稳居TOP10

据亿翰智库《2017年1-12月全国各区域典型房企销售业绩TOP10》统计分析，区域内TOP10与TOP1间的差距以福建区域最小，该区域竞争最为激烈。

图：各区域TOP1及TOP10

即便如此，融侨凭借多年深耕积攒下的市场高认可度位居第五。据统计融侨5年客户资源积累量平均环比增长35%，2017年老带新/老业主重购率达到75%，更有业主通过老带新实现与14位好友比邻而居的愿望。

图：融侨社区环境示意

二、4+3+1，

定位城市美好生活综合服务商再出发

贴合全国消费升级的大步伐，融侨也早早的开始了全产业布局并进行梳理整合,在此次论坛上发布了“4+3+1”战略，逐渐进入了构建“城市美好生活综合服务商”的新角色。

图：融侨集团全产业布局情况

“4”→深耕已布局四大战略区域

??聚集深耕奔千亿：融侨预计2018到2020年完成对全国核心城市群的基本布局。针对融侨的发展规模，融侨集团首席投资官郑伟在媒体专访时曾表示：融侨将持续稳健的基调，在一二线城市融侨要做到城市前十，在三四线城市要做到前五，通过这种布局深耕完成融侨未来的千亿规模。

表：融侨集团四大战略区域

??投资加速打基础：2017年之前，融侨每年的拿地金额都在150-180亿之间，2017年融侨开始积极拓展土地，采取招拍挂为主，合作拿地+特色小镇为补充的方式，全年拿地金额超220亿，并增资120亿投资打造闽台文创特色小镇。

表：融侨集团2017投资情况

??有效融资保发展：千亿目标之下需要土储作为支撑，投资加速背后又需要资金作为保障。在大资本时代，融侨这样规范化的房企更加注重正本清源，通过合法合规的金融工具来发展。去年2月发布了9.92亿元购房尾款资产支持专项计划；6月上升为AA+信用评级房企，由于信誉评级高，预计融侨有望获得比同行更低的融资成本，进一步提高自己的经济效益；除此之外，我们也看到融侨在发力商业地产同时积极探索多样化的资本运作，包括股权投融资及信托基金等渠道和方式。

“3”→持续落地“地产+”多元产业链

伴随着融侨在核心城市特色商业陆续开放、融侨首个国际双语教育学校落地、母婴护理中心、早教中心运营等新产业的探索与诞生，融侨逐步形成“商务商办、全球全龄教育、大健康医疗”三大产业链。

表：融侨集团“地产+”落地情况