满意度100分的绩效管理培训，是什么样的？
中国 最具实力最实战
烽火通信科技股份有限公司是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商，
全球光传输与网络接入设备、光纤光缆最具竞争力企业10强。
培训时间：2018年1月17日-1月18日
学员： 公开研发部经理人
培训主题：《经理人绩效管理能力通关训练》
在为期两天一夜的课堂上，彭老师采用了
实战演练、互动分享、交叉点评、情景模拟、实战运用
等立体多样的教学方式，公共研发部的经理人们参与度极高，气氛热烈。
我想说：
这次培训居然要考试！
进入课堂我才知道，每一次发言、发言的质量，甚至迟到，都要计分！
每一关都要考试！！！
Day1：上课上到了9：30pm，老师还要留作业！
Day2：课前必须交作业！！！中午休息还***要考试！！！（一万个惊恐的表情）
开心的是，经过两天一夜的奋战，我们班22位同学
全部
都通关了！
好啦，说了这么多，彭老师的满意度究竟是多少呢？
我们的收获这么多：
1. 学会如何制定绩效目标，绩效跟踪，绩效沟通方法
2. 具体的目标制定，沟通方法论
3. 掌握较多绩效目标制定和沟通方法
4. 量化方法、绩效沟通方法
5. 加强了绩效管理核心目的的理解
6. 掌握绩效管理的工具及实践操作方法
7. a.理论联系实际，有很强的指导作业；b. 通过通关的模式在培训中进行参与，受益匪浅；c.学到目标分解的方法与工具的使用
8. 对绩效管理有了更全面的认识，以后要加倍绩效管理知识学习
9. 掌握了绩效管理中的目标制定、权重确定、绩效沟通技巧
10. 掌握了绩效管理的分解、沟通技巧
11. 指标的量化方法
12. 考核指标的评分标准设计、指标的权重设计
13. 绩效目标的分解与制定、评价方法与量化工具、沟通技巧
14. SPIN法、汉堡包法
15. 任务考核指标分解方法、绩效沟通技巧
16. 实践环节、训练、方法
17. 岗位职责对接法、分析客户需求、明确指标，很有用
18. 绩效目标制定技巧
19. 权重分配、目标制定
……
看到这里，你是不是也心痒痒了捏？
你之前总是说， 专业技术人员的考核太难了，无法量化！
主训导师:彭荣模老师
东方大成总经理/首席咨询培训导师
主要背景：
23年资深人力资源管理实战经验
国内人力资源本土化研究与咨询专家
资历：
北京大学MBAPTT国际职业培训师
美国PDP人才测评总部专业分析师
广东省全国名牌专家评审组优秀评审专家
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
清华大学、南京大学、华中科技大学、时代光华等多家高校与专业机构特聘专家
国家版权课程著作者
《绩效王牌》《绩效管理能力通关训练》
核心课程
《绩效王牌》《绩效管理操作实务》
《绩效辅导与绩效面谈的关键技巧》
《非人力资源的人力资源管理》
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