原创 || 好的管理系统是浸泡起来的

小编来了！今天看到一篇文章说的是‘原创 || 好的管理系统是浸泡起来的’，特意拿来分享给各位看官，如果你也觉得这篇文章不错，记得分享哦！健康摘要： 2017年中国经济“成绩单”公布，一系列指标尤为亮眼。如果用一句话概括国民经济运行态势，那就是：稳中向好，好

正文开始：

文 / 贾长松

无论学习多么认真，我们都得明白管理系统是一种基础管理建设。

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组织系统需要学习后应用，不断的，一点一点的尝试，一步一步来感觉，最后成为公司的软实力与公司的虚拟资产，千万不要相信，读一本书或一天课就能解决所有问题，那样的话，人人都可以办大企业了。

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在组织系统建设中，首先尝试是苦头，不是欢乐，苦头来自知识的不足，还有员工的不理解，最重要的是，当你学会的东西越多，你越孤独，因为别人喜欢的机制不一定正确，而你做事正确的大家不一定认同，哪怕你100%的对团队好。

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管理就是浸泡式的应用，一步一步大胆尝试，让全员参与，一个老板的管理水平再好，团队没有成长，这个企业没有办法做强。

基于以上特点：我们如何办呢？

算大帐

看焦点

专注点

动全员

算大帐：就是敢于在系统上投资

一个课程几万，是有道理的；一个辅导几十万，也是有道理的。你放心，别人收了你几万，学不会，一定会再回来学。

如果只是想出一点点钱学到知识，那真的不如买书。

投资思维就是把管理咨询与房产，投票，保险一样，当成投资产品，因为受教育与接受咨询，是增长最大的投资。投资管理咨询，产出无限放大。

那会不会有管理咨询有失败的呢？

肯定有，我敢说至少50%，但是如果停下来，就是0%。这就是企业与企业不同的重要点。

看焦点：要把精力放到焦点上

学习课程看内容，看工具，看干货，不是看课程氛围，不是看宾馆好不好，更不是看别人尊重你多少。

焦点法则决定了：忘记课程以外的东西，精力用于自已的成长上。一次次复训，一次次回来，千万不要一次没听懂，下次就跑了。

专注点：学习就是搞懂一个再懂一个

而不是什么都学，最后学习杂了。

美国的自由管理与股权，会让企业做大，日本的非股权，工资法则少，但精益管理，依然能做好企业。

我们要学一套，用透，用好，而不是什么都学。

学习的专注点是什么：认真做企业产品

，离开这一个法则，什么都不成立，学习不是学投机的，更不是学习不劳动就获得的，如果哪一个课学习让你赚钱很多，但你的个人没有成长，你一定要远离。

动全员：想动全

员，

首先机制设定好

目前中国人还停留在钱多干活多的时代，别认为大家很高尚，要想大家齐进步，一定薪酬要跟上，齐动员的要素制作出大家愿学习的机制，然后再带着大家实现设立的目标。

如果有一天，大家都不相信机制，不相信梦想，不相信努力可以得到更多，那就是改革的最好时间。

不要怕改革，

因为不改革的企业，

就没有进步的基因！

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