小编来了！今天看到一篇文章说的是‘突然刷屏！任正非自罚100万，网友都炸了（这才是“狼性”）’，特意拿来分享给各位看官，如果你也觉得这篇文章不错，记得分享哦！健康摘要： 生死有命，富贵在天，天堂地狱，一念之间。

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任正非被自己创立的华为罚了100万？原因竟然是管理不善？

对，你们没听错，这还真不是新年笑话。

1月17日晚，一张

“华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”

在网上刷屏。通报对主要责任领导进行问责，

任正非自罚100万，各轮值CEO也未能幸免

，这些高管到底摊上什么事了？

通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责。通报称：

近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：

任正非罚款100万；

郭平罚款50万；

徐直军罚款50万；

胡厚崑罚款50万；

李杰罚款50万。

据传，郭平、徐直军、胡厚崑为任正非钦点的三大接班候选人。

根据“公司深读”消息，

“业务造假”主要可能涉及的是海外一些代表处虚增订货经营数据造假

，并且，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。

华为一员工告诉新京报采访人员上述消息真实，他告诉采访人员，这种自我批判活动以前也组织过。

很多网友表示看好华为的的这一做法，纷纷为华为点赞。

任正非自罚100万，其实一点也不奇怪。举个例子，感受一下任正非作为一个商业帝国领袖的严厉——有一次有人说了一句“没有功劳也有苦劳”的话，立即被他一通猛批：

今后不准再说这种屁话，苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？

事实上，最近，华为的麻烦事不少：

前阵子，

华为手机进军美国市场受挫

，美运营商突然宣布取消合作，被狠狠的泼了华为一盆冷水！

紧接着，美国国会两位重量级议员1月9日发起一项议案，以维护美国国家安全的名义，呼吁颁布一项禁令，

禁止美国各级政府部门同那些正在使用华为或中兴设备的服务供应商合作。

但这些挫折似乎挡不住华为的前进，近日传来的好消息是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。

有人说，

华为被美国耍的根本原因，就是中国的技术创新已经让美国恐惧，而华为正是代表着通信、半导体技术的领导者。

美国在半导体、互联网方面具有领先优势，但随着中国企业的不断崛起，以及中国在半导体、高端制造、人工智能方面推出多项科技兴国战略，中国已经成为美国在科技创新领域的最大对手。比如，在5G标准方面，

华为已经成为5G重要的专利贡献者，任何美国运营商、手机厂商都无法绕开。

华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，

2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，这是什么概念？

相当于3个万达、3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台、30个康佳。

这6000亿，不搞金融不炒房不上市，还有60%以上来自国外。

华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。

在企业文化方面，

华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。

高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们来说仅具有符号意义。这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。

相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。 “存天理，顺人欲” ，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。 

“中层要有危机感” 

，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。

“基层要有饥饿感” 

，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。

华为的这种模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，具有参考和学习的价值，水木然认为，中国的企业家一定要善用这套模式，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑起真正的经济繁荣！

我们需要对世界有更加深刻的认知；

因为这是一个越来越动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的。

来源：21财闻汇（jiayou21cbh ）综合新京报、新浪微博、水木然（smr8700）等，楼市头条（lsttcz）

任正非一定熟读三国

作者：T教授，来源：TT财经（ID：ttcj99）

世人在总结华为和任正非取得的成功时，总会归功于华为的狼性文化。但

中国很多公司也在推崇狼性文化，口号喊得震天响，可为什么还是成不了华为呢？

华为昨天的这个“处罚通告”或许能给我们答案。

那就是，

其他公司的狼性、惩罚制度，其实是领导或老板制定给员工的，自己则是“刑不上大夫”；

而

华为的狼性、规则制度，则是上至老板下至员工，一视同仁。工作出了问题，肯定是领导工作没到位，而不是员工不行。

正如孔圣人所言，“ 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 这才是华为和任正非的管理哲学。

做领导当老板是门技术也是门艺术，笔者不仅想起一个历史故事来：

话说建安三年夏天，曹操亲率大军兵发宛城，讨伐张绣。

路过一片麦地，此时麦子已熟，曹操便下令：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”

于是乎，士兵们全部下马，小心翼翼的走过麦地。

忽然，田野里飞起一只鸟儿，惊吓了到曹操的坐骑，他的马一下子蹿入田地，踏坏了一片麦田。

然而，让曹操颇为尴尬的是，正是这个临时下达的军令却让他自己犯了法，结果造成了执行难，如果不执行或糊弄过去，但军法的严肃性已经大打了折扣。

所以，曹操执意要按律执行，边说边拿起佩剑往脖子上抹。

虽然后来，谋士郭嘉为其开脱道，但曹操还是用剑割下一绺头发，算作自我惩罚。

（在汉朝时，割发是种羞辱性的惩罚，不亚于脸上刺字）

这就是成语“割发代首”来历。

纵观三国，唯独曹操麾下猛将谋士如云，曹魏也是实力最为强大一个，现在想想，不是没有原因的。

想必，任正非一定是个熟读三国之人！

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