如何将企业文化真正做到落地？订阅“北大纵横”

你要看的是不是《如何将企业文化真正做到落地？》？如果是，那就说明你找对了，缘分啊，继续往下看吧。。。健康摘要：传承无质，它看不见，摸不到，却渗到家族每一个后代的骨血中

正文开始：

订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

===========================

都说三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。虽然大家都在口口声声喊着要做去做企业文化，但是很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。大多数企业的文化建设都只停留在搞几句标语，写几句格言，然后就束之高阁了。又或者觉得企业文化就是搞搞娱乐文化，组织一下团建，大家闹闹笑笑就是企业文化了。其实，这连企业文化的涉及的内容都没搞清楚，还谈什么企业文化建设呢？

真正的企业文化，就是企业倡导的文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象物化的过程。概念我们清楚后，那么再看，真正在企业里面，我们如何将企业文化能做到实处，让大家真正感受到公司是有文化的，是有着发自内心的凝聚力和向心力。通过我们多年的项目经验总结，企业的文化建设要想真正有效能落地执行，需要做到以下几点：

建立规范的企业文化体系

企业文化建设工作是一项系统工程。诚如前日的打卡中提及的，需要关注五大要素、四个层次结构。散兵游勇式的企业文化工作，东打一枪西放一炮，必然影响企业文化建设落地的效果。正确的做法应当是科学规划，层次分明、有计划有步骤地实施企业文化建设工作。

核心重点是对企业价值理念的提炼

企业文化的四个层次当中，精神文化是处于核心位置，具有指导全局的作用的。企业文化的核心内容，就是企业全员拥有什么样的共同价值观，并在这种价值观的指导下形成什么样的制度，共同实施符合企业价值观的行为，并提供有企业特征、区别于其他企业的产品或服务。

高层的绝对支持是成功的关键

“企业文化就是老板文化”，因此老板的身体力行，对企业文化的落地具有重要作用。张瑞敏曾经自诩是牧师，企业文化的布道者，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”作为企业文化的设计师、规划师和建筑师，企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。

强调企业全体员工的参与度

企业文化，是全体企业人反映出的整体文化特征。它不是某一个人或某一部分人的文化。任何试图以一己之见代替企业共同价值观和行为方式的思维，都是片面的。因此，企业文化要想落地，必须获得大家的认同。

05 企业文化建设需要明确的分工

我们知道，企业文化塑造、实施、传播的主客体是具有层次性的，是有分工的。企业老板和高级管理人员，更多的侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成；中层管理人员和骨干人员，侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中，更强调催化要素；而基层员工更多的是承担品质化要素和物质化要素的实现功能，即将企业文化的要求内化到个人素养当中，并外化凝结成具体的产品、服务。区分这种层次性，有利于有针对性地开展企业文化建设工作，实现企业文化落地。

06 让宣贯做好实施前的指引

企业文化的宣导是否到位，确实很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，使更多的员工尽快、最大限度统一到企业的价值观和行为规范当中来。

07强调企业文化建设的客观性

企业文化建设是一个长期且系统的工作，需要进行统一的维护与修订。企业文化的核心内容一定是基于企业管理现状而来的，好高骛远提出的一些口号是很难落实下去的。

作者：岳云雷，北大纵横文化研究院院长