如何做战略分析和管理讲一个真实案例

今天上班路上，看到浏览器推荐了一篇文章，浪迹：过去有太多「束缚」，现在我回来了 ——是浪哥的反省

亚洲最大的pua 培训机构的老板 CEO，身价过亿，共度良宵的女朋友几百人。他在 2017年因为酒驾关了15天，出来以后自己的导师团队基本都走了，出去裂变成了7个团队，销售体系崩塌了。

三次聊这个项目：

由于之前的一位非常优秀的同学（门徒），在这个公司上班，关于整个事情的经过细节我都知道。她找过我3次：

第一次：是他们公司要做一个大的调整，我说这个不能调，实在要调整一定要试点，如果全线调整会导致巨大的风险。我告诉她你只需要告诉你的直属领导，不要越级给老板说。——最后全线调整业绩下滑了很多（不便给具体数据）。

第二次：老板把公司重要岗位都安排给了自己的亲信，大学同学等。因为她能力突出，新来的领导想要拉拢她，给好处，排挤她现在的领导。我说你的现在领导对你有知遇之恩，你要帮助他度过难关，为他献计献策，绝对忠诚。——最后她的领导被架空排挤走了，她也在这波导师离职的时候离职了。

第三次：她找的我的时候，都已经加入了新的初创团队。说了几点，老板主要能力在专业pua上面。对于现代企业管理，企业战略完全不管，一心只看业绩新来的人，排挤之前的团队，销售体系崩盘了。——今天看到浪哥这篇文章，他还是没有发现自己的问题所在。

说下自己的经历：

1.看到代运营业务下滑，天猫大势已去。建议老板转型，结果老板撑了1年。——又亏了不少钱，被迫转型。

2.以及一次100万的市场推广，我给HRD说，这个推广没得效果。他说，这个是老板决定的，我们配合就是了。——后来没啥效果，导致现金流紧张。

3.后来老板打算做一个特产平台，我说这个难度很大，如果有投资人投钱，可以玩一下，做成一个 2VC的项目，你自己不要投钱。——后来项目也挂了。

4.我在一家B2B平台公司，公司决定做自营超市，我说你可以在平台上做B2C的，因为我分析数据之后发现很多C 端消费者。看到公司决策犯大错误了，我越级和老板沟通了，犯了大忌，离职走人了。——后来他们开了3个月把超市关了，赶走了很多商家去了阿里巴巴平台，元气大伤。

5.有一次去咕咚面试分析师，3面的时候。我说了之前公司的没得分析师，数据产品是工程师开发的，没得逻辑和章法。最后他说你这个人有一个缺点，那就是固执。——后来没有面试上，不过发现了一个自己的缺点。

知道变通了：

年龄大了，求稳定。找一个工资还可以的，比较轻松稳定的干到起，干个5年左右。

不参政议政：公司是老板的，我们是来赚钱的，不是来把公司做成功的。能够做成功最好，不能成功是企业家才能的问题，和我们无关。也不是完全不说，在什么位置说什么话，在什么岗位说什么话。

做好本职工作：虽然公司高层战略决策会失误，我们做好本职工作，延迟企业衰退。

不跨级沟通：绝对不跨级沟通，有时期给自己领导商量。

尊重你的老板：他即使分析能力不如你，他综合能力比你大很多。不然为什么是他开公司养活几百人，身价上亿，而并不是你？

尊重同事的意见：特别是做数据产品，是一个他们喜欢的产品，好用的产品。不要过于去强调你自己的观点看法。不要得罪同事，大家都是来赚钱的何必呢？

承认自己的不足：人无完人，分析师也有做出错误决策的时候，不是什么东西都会。对之前的公司，心怀感激。他教会你很多东西，给你项目练手机会。

给老板说说：

很多老板以为公司战略就应该自己去制定，而战略管理是一个门槛非常高的工作。老板更多的时候是找钱，管人。战略管理规划是一个很专业的事情，应该找专业的人来做。

比如京东的战略发展部，肯定不是刘强东一个人说了算。里面都是一些高学历，有咨询公司工作背景，或者投行背景的年轻人。话虽然是他说的，其实决策分析是一个团队在做。

一些企业小的时候，可以靠匹夫之勇做起来。当企业做大了，如果还是落后的管理方式，一帮老人在掌管高层事务。企业出问题，或者衰退在所难免

把专业的事情交给专业的人去做，可以招聘一个优秀的分析师做老板助理。策略和规划都需要经过验证，很多东西不是开会讨论争执得出的，也不是拍脑袋决定的。是有成熟的方法论去验证，项目的可行性。

最后：分析师是需要沉淀的，需要具备丰富的经验积累，以及系统的知识理论。我本身物流工程出身，培养了系统分析的思维和对供应链的理解，大四实现到现在一直做分析。在咨询公司做过市场研究，在电商，游戏，移动互联网，零售企业都做过分析师。见识的公司战略，核心数据，变革比较多而已。关注微信公众号码：dmercn，得到更多分析干货