如何写一份报告这是来自运营百问的第27个问题。"

有读者问怎么去写一份报告，所以，亮哥偷个懒，拿PPT做了大概12页内容作为模板。

今天是放图来的，如果有需要的话，可以回复关键词「报告」来获取模板。

当然，我只会给你一个百度云盘的地址。

报告结构

不管是周报、月报、季报还是年报，都有一个差不多统一的结构。

这个结构，我比较喜欢用：

1、数据回顾

2、事务性工作

3、下阶段计划

4、问题与待决策项

这样的结构。

结构解释

数据回顾是对报告所涉及时间段内你工作的业绩的呈现和回顾。

在这里，如果涉及到关键指标，就需要讲清楚指标的完成情况。

如果涉及到数据的异常波动就需要解释为什么数据会波动，发生了什么。

如果涉及到对应的动作对数据造成了或正面或负面的影响，就需要小结这些动作未来要怎么延续或者规避。

这也是数据之所以重要的原因，如果没有总结，没有回顾，就不会有进步。

而事务性工作就是谁在什么时候做了什么事情，为什么要做这件事儿，最后的结果如何。

它是总结性的，并不是把所有事情放上去，而是要把做事情的因果讲清楚。

至于下阶段计划，就是要列出时间点和事项了，一样是要考虑清楚为什么这个时间点要做这件事儿，会贡献什么，影响什么，还是希望做一些测试。

最后就是问题和待决策事项了。

问题是用来解决的，所以，提出问题的同时，应该附上期望的解决方案，甚至是已经解决的进展。而待决策事项就是希望领导能够帮你去做支持的内容。

大致如此，接下来放截图：

如果你需要，就回复关键词「报告」好了，我会给你链接和提取码，就酱。

Photo by Scott Webb on Unsplash

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张记杂货铺张亮主理

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