北极光创投邓锋：好企业的四个关键词，速度、边界、坚持、反省投资银行在线是一个资本与项目对接的互

投资银行在线是一个资本与项目对接的互联网金融平台，围绕“早期投资、私募股权融资、项目并购退出”提供一站式金融服务。如果您有靠谱的项目，请将商业计划书发送到: bp@pelist.com。

来源｜北极光创投

「邓锋先生是北极光创投创始人之一，从300亿人民币市值公司CEO，到成为投出展讯通信、汉庭酒店、炬力集成等纳斯达克上市公司的知名投资人。」

创投行业里充满机会

对于整体创投行业的发展，尽管面临诸多挑战，但从长期趋势来看，我们包括很多同行还是很乐观的。一方面国家政策大力支持，人才、资本、资本市场都蓬勃发展，创业生态更趋完善；另一方面新的机会不断涌现，创新创业者可以选择从不同的角度及垂直领域切入市场。未来我们看好消费升级、互联网+、科技创新这三大趋势，创业和投资的机会也会多出自这三大方向。

第一个消费升级，中国有很多新兴的中产阶级，他们对消费服务有着更高的需求。消费服务的升级带来了很多新的投资机会，大家对生活质量的重视，对文化、体育、娱乐等方方面面的重视，都给一些新型服务带来了机会。

第二个是互联网这种新经济跟传统经济的融合，在改变传统经济的同时，也给市场创造了很多创业与投资机会。以投资为例，北极光关注的互联网+就包括互联网与金融、教育、医疗、农业、物流等不同传统产业的深度整合。

第三个是科技创新，科技的创新给各行各业带来新的投资机会，今天在中国真正出现了靠科技引领风险投资的趋势，不像以前主要聚焦于商业模式创新，现在的科技创新，已经不是简单几个点了，而是方方面面都可以看到，比如人工智能、医疗大健康、生物制药等等，跟美国的距离也越来越近。

所以站在我们角度看，未来中国5-10年创新和创新经济的发展前景是值得期待和激动人心的，也有不少新的资金会进入风险投资行业中来，尽管行业机会很好，但是现实中依然存在投资人手中有钱投不出去，而又有很多企业融不到钱的现象。其实做投资还是要回归本质，真正把钱投到能带来回报的那些好的企业身上。

什么是好的企业？

一般人会说好企业就是有好的产品，好的团队，好的企业文化，好的市场等。但这些都是结果，怎么才能做出到好的产品、形成好的企业文化、组建好的团队呢？找出背后隐性的因素可能更重要。跟大家分享一下北极光眼中的好企业和好企业家的特点。

我们眼中的好企业和好企业家，有几个关键词，速度、边界、坚持、反省，是实际我们做投资的时候会看的比较重的东西。

速度，战胜大企业的机会

为什么特别强调速度？其实今天商业社会的变化是非常快的，怎么来应对这种变化呢？我个人认为最重要的是速度，无论是大企业还是小企业，一旦赶不上商业社会新潮流的变化，决策太慢，就会产生致命的后果。速度对大企业很重要，比如当年的柯达、诺基亚，失败的很大原因就是因为速度没跟上。

速度对中小企业来说更重要，速度其实也是战胜大企业的重要机会之一，当一个小企业刚刚在行业立足，大企业的资源一定比这个小企业多，他们的市场占有率也很大，但是在新的风口到来的时候，它可能没有小企业反应快，如果这个机会抓不住，就很难跟大企业竞争。

速度，不是简单的增长速度

说到速度很多人觉得就是销售快，多招销售人员，迅速增加销售额，其实不是那么简单。速度不仅仅是客户增长的速度、销售增长的速度，其实更多的是指一种文化，这种文化是体现在公司的决策、执行力等方面，体现在一家公司的任何事情上。

如今的商业环境下，往往决策的速度，改正错误的速度都很重要，有可能一家公司做了一个错误的决策，但只要改正的速度快，可能比不做决策还要好。速度是体现一个公司企业文化很重要的部分。以往谈好公司的关键大家会提到很多关于客户、敬业等等，速度很少被提及，但我认为这恰恰在实际上对企业发展是很重要的。

速度的两个重点：融资+人才储备

要把握好速度其实有两点最重要，第一要有足够的资金储备，如果没有足够的资金储备就容易出问题。今天融资的重要性已经被普遍意识到，融资能力也基本持平。大家可以看到很多情况下，资本向行业头部集中，这在消费互联网行业是非常明显的。今天在做投资的时候投资人也要考虑这个企业家的融资能力，融资能力体现在他能否很好的展现自己的企业优势，能不能很好的跟投资人交流，这些变得很重要。企业融资的第一任务保证资金流不能断，融资时速度有时候比价格更重要，也要考虑包括新三板在内的各种融资渠道。

其次，比钱更重要的是人才的储备，当企业快速扩张的时候，需要迅速找到符合企业文化的人才，有时候一个企业一年之内人才甚至需要扩大3倍。最终影响企业发展的是人才够不够，因此CEO的时间一定要花在储备团队和招人上。

聚焦？还是扩张？

企业的边界，到底是该扩张，还是该聚焦？对于小企业来说，应该先聚焦，如果要在三个行业或者三个方向上面都去服务客户，不如先把一个方面做成老大，资本永远更青睐一个行业里做到老大位置的企业，所以在一个子行业做成领头羊再去扩张是最关键的。

时机到了的时候该怎么扩张呢？这时候一定要知道自己扩张的边界在哪里。举一个例子，乐视的核心优势在于版权和内容服务，扩张到汽车制造这个完全不一样的科技领域，需要不同级别的资本、技术、产品、人才，乐视的精力顾不过来，就出了问题。

相反小米是很好的一个例子，对于小米的扩张雷军他们的思考是非常谨慎的，他其实是围绕自己一个中心的布局来做的。这种扩张是有序的，小米把手机做好了再做渠道扩张，从线上走到线下到整个生态系统，小米生态链做的很好。扩张是根据核心业务来定的，有各自的边界。

但是有些企业说，“我是想快，我就是快不起来”。这时该怎么办，快不起来的原因在哪儿？有的时候是自己的原因，有时候是市场的原因，在这种情况下风口来了，该不该往前走，我认为如果你不能在新的风口里面做到老大的位置，只是为了增长收入是没有意义的，不如在原来你的地方坚持，也许那个地方就是未来的风口。有太多的例子显示，好企业是熬出来的，熬是什么？等待这个市场的时机，虽然今天市场规模不太大，如果做到了老大的位置，等到风口到的时候，就能迅速的占领先机。因此很关键的就是要在正确的方向上坚持。

什么叫正确的方向？

什么叫正确的方向，就是要看趋势，有的时候是看自己的信念，做企业有的时候靠技能，有的时候是靠运气，有的时候是靠信念。不要去盲目跟着风口跑，而是要坚持在你自己的本行做到行业老大。兆易创新是北极光投资的一家半导体公司，投的时候才几千万美金的市值，今天已经300多亿的市值，中间要熬有多少年？中文在线也是类似的例子，2000年成立，熬了15年才上市，今天已经是全球最大的中文数字出版机构之一。这些企业可能刚起步的时候行业还没有那么大，但是他们非常清楚的知道趋势在哪儿，不懈努力，最终获得成功。

当年3Q大战时大家都骂腾讯是“狗日的”腾讯，之后腾讯不断地反省，今天已经成为了一个开放平台，成为了带头大哥。他们有非常强的自我反省自我改造能力，心态很平实、平和而且开放。腾讯今天五千亿美金的市值，未来可能还会涨，是非常有潜力的企业。遭遇一时挫折后自我反省、自我成长的能力也是成为伟大企业的关键因素。

好企业的关键就是企业的领导人，企业家的思维模式，投资人看重企业家什么？经验、能力与价值观。

经验是把双刃剑

投资人看企业家，第一个要看经验，经验是一把双刃剑，既要有深厚的行业知识和经验，也不能被过往所束缚。往往颠覆一个行业的的都是一些没有经验的人颠外来者。举个例子，小米当时做手机的时候很多手机行业的老大，行家说没戏，小米做不成，雷军搞不定，但是实际上雷军做的非常好。

但有些方面的经验是靠积累的，比如说跟人打交道、企业管理等。经验很重要，不要把行业的某个业务当成规律，要把管理、文化这些东西进行积累、消化、复用。今天很多领域的创业都需要跨界创新能力，这时候垂直领域的经验很重要，而且团队的互补性也很重要。

能力比经验更重要

能力有很多方面，包括战略制定，执行，资源整合等等，归根结底最重要的能力是快速学习的能力，企业家能不能迅速地从自己的经验、教训和别人的经验、教训中学到东西，迅速的提高自己的认知，决定了企业发展的速度和高度。很多的企业家在企业发展初期就是一个普通的工程师或者一个普通的销售，但是几年之后经过快速学习发现完全不一样，比如北极光投资的企业VIPKID创始人米雯娟就是个很好的例子。企业家自身能力提高的速度要比企业快，当企业有10个人的时候要有能管20个人的能力，企业发展到100个人的时候要有能管200个人的能力。

最重要是价值观，最关键是做人

最后，比经验、能力更重要的是价值观。回到根本，做企业最关键的是做人。做人不仅仅是一个好人，而是要有正确的价值观，价值观体现在很多方面，我认为有三个方面最重要：

第一要有超越财务回报的理想，做企业一定会追求财务回报，但不能只追求财务回报。

第二要有责任心，有跟着企业一起成长的责任心，企业小的时候是对合伙人负责，做大了就要对员工、股东、甚至是社会负责。企业有荣誉要跟大家一起分享，出了问题要自己跳出来承担。

最后一个是胸怀和坚持，有了胸怀就可以带越来越大的团队，可以招比你更强的人，这些都是企业能做多大，走多远更重要的因素。