论计划的重要性
企业简介
“
浙江亚之星汽车部件有限公司（原名浙江戈尔德减振器有限公司）是一家致力于研发、生产、销售以汽车减振器为主导产品的股份制企业，产品型号已达六千多种。公司已跻身于中国减振器行业前列，产品畅销国内二十多个省、市、自治区，并远销美洲、欧洲、俄罗斯、东南亚等国家和地区，“GOLD减振器”已得到全球客户的认可，目前已是温州最大和国内知名减震器生产厂家。
管理难点
受客户技术标准要求，产品多颜色、左右部位和油气等属性和业务管控复杂。
受市场需求变化的影响，造成产品结构BOM及生产工艺变动频繁。
企业以外销为主导，以销定制、计划排产要求高。
多品种小批量、BOM清单变更频繁等造成计划与执行进度跟踪难度大。
整体业务流程
关键应用
批次计划管理
通过U8需求规划管理的LRP计划模型，实现以销售订单＋行号批次生成及批次任务下达、订单明细的跟踪管理。
生产预排，采购供应保障检查
通过个性定制开发完成产生批次生产计划预排产管理，实现以销售订单预计交期推算的生产计划调整，开发部分支持（批增、批改、批删、批量替换等），达到销售订货与生产任务供需平衡管理。
依据完善的生产计划进行采购计划推算，从而实现预排生产计划的采购周期保障检查，避免因采购供应不及时造成生产缺料停线、同时做到按批采购、减轻库存的堆积。
采购供应保障与生产二次排产
通过个性定制开发实现实际排产管理，以物料到达（另开发明细物料到货情况表）情况为依据，对事先模拟排产进行二次排产，即实际下达生产订单及采购订单进度跟踪管理。
批次计划查询及计划外库存管控
通过计划报表，实现以批次计划为主统计分析销售订单量、计划量、请购量、采购量、到货量、入库量、生产量、领料申请量及材料出库量从而算出计划外库存量，便于计划部分析。
应用价值
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