话唠领导的病在管理工作里边

在工作作里，有些领导喜欢掏心掏肺的说他的想法，遇到压力时又希望得到下属同情，其实这样只会让下属瞧不起自己，让自己的工作也处于被动。

用谈判的语言来讲，就是当你要掏心掏肺的时候，说出内心的想法的时候，你的神秘感就没有了，说的直白一点，就是谁先开口谁先死。

谈判博弈最大的压力

来自于信息不对称

当你让别人什么都看明白的时候，看透的时候，你的神秘感（什么是神秘感，就是不了解，不了解就是黑暗，黑暗就是大）你的大就没有了，因此你就小了。

在日常管理工作里边，不要什么都讲，只讲自己该讲的，就是讲重点讲做什么、为什么、怎么做，就讲这些事，老板一定要内心够强大，只说重点事情，不说别的事情，少八卦，多干实事，

希望得到下属的同情这话说的非常不对。领导永远不需要下属同情，因为自己做错了，自己承担就可以，你应该比下属更加强大，只是你要在管理上要多以战略上体现爱，也就是说这大面上的体现爱，在管理上一定要强势，他只要不听话、不完成任务，那就有理由去按照我们的赏罚制度去赏罚。

话唠领导两大问题

第一就是平时喜欢把自己的心里话，都往外面去掏失去了神秘感。第二个就是在很多压力很大的情况下还希望得到下属的同情。

永远不希望下属同情，因为你是领导，你应该最强大，你做的好，他们自然愿意同情你和帮助你，不是同情，是在帮助你和理解你，应该说公司的向心力往往就是领导的向心力，如果你需要同情，就是下属大你小了，那此时应该是你围绕下属转，不是下属围绕你传，这个时候心就偏向了。