宇航员斯科特·凯利：人类是天生的冒险家斯科特·凯利

《宇航员斯科特·凯利：人类是天生的冒险家》，傻大方资讯编辑整理。我们不生产头条，我们只是社会头条新闻的搬运工！健康摘要：每日经济新闻（微信号：nbdnews）

正文开始：

斯科特·凯利（Scott Kelly）在NASA工作的20年间，先后4次执行空间站任务。他职业生涯的巅峰是在国际空间站停留长达一年的时间里，一直担任指挥官。他刚出版了自己的回忆录《忍耐力》（Endurance）。

HBR：你在空间站时，感觉像是在工作吗？

凯利：

是的。我醒来的时候在工作，睡着了仍然在工作，有点像住在办公室里。从某种角度看这件事很神奇，但它仍然是一份工作。

HBR：

人们对宇航员最大的误解是什么？

凯利：

认为我们的工作就是在太空飞来飞去。

作为宇航员，有时候我们会充当工程师的角色，为不同类型的飞行任务提供支持，或者参加培训，学习、公共宣传和演讲。

这一职业涉及很多不同方面的工作内容，这也是它的伟大之处。我做了20年宇航员，只在太空待了一年半。而有些人做了10-15年宇航员，只在太空待了一周。

HBR：

你最喜欢这份工作的哪一点？

凯利：

风景很美。在太空失重飞行也很棒。

但是对我来说，最好的地方在于解决一些无比复杂和冒险的挑战，拼尽全力，最终成功。

你必须全情投入，还需要和很多地面工作人员和空间站工作人员配合。团队合作很重要，这份工作需要很多协作。

HBR：

必须和同事朝夕相处是不是一件苦差事？

凯利：

宇航员选拔的一个环节是心理评估，能和他人和睦相处的人才能入选。很多我的亲朋好友、同事以及熟人在这方面做得并不好。

但NASA和其他国际合作伙伴在选人时，会选择那些能够与他人亲切相处的人。

在空间站，如果想自己呆着，每个人都有自己的私人空间。我相信大家都免不了会对地面的朋友们发牢骚。我们隔几周就会和精神科医生或心理医生聊聊天。有时候，的确会有同事惹到你，但是换位思考，你也一样会惹到他，所以就不要计较了。我曾目睹两位宇航员几个月都不和对方说话，这样并不好。

HBR：

你整个职业生涯一直担任领导者，你的领导力风格是如何随时间而变化的？

我的风格随情况发生变化。如果空间站起火，我会像个暴君，直接下达命令，不容置疑。但是有些情况下我会更具合作精神，询问大家的意见然后做出决

定。在不同情况下选择合适的风格是一种技能。

HBR：

你们在太空期间，有绩效评估吗？

凯利：

有宇航员评估。在整个职业生涯中，我们会定期接受评估，每次空间飞行结束后都有评估。有点类似同行评审体系。作为指挥官，我对队员的表现有很多感想，反之他们也对我有很多评价。

我们会彼此评估。

管理层将这些意见综合起来，留作以后写推荐信。还有一般性的政府绩效评估，需要你的上级以及更高层级的人签署。

HBR：

有人无法通过审核吗？

凯利：

的确有人因为在执行任务时搞砸了，说再也不想参加太空飞行了。也有人回来后听到这样的评价：“你做得不错，但我们觉得你不太能胜任空间站指挥官的角色，所以下次可能没机会去了。因为很多像你一样的人都没有机会去太空。”不是每个人都会得到五星好评。多数人干得不错，但和所有事一样，评价有好有坏。

HBR：

在政治阴影下，你如何与外国宇航员打交道？

凯利：

这正是空间站项目的出色之处。不同背景、不同特长的人聚在一起。当然会有潜在的冲突和挑战，特别是和俄罗斯人，他们并不总是很友好。

但在外太空，我们将这一切暂时搁置，因为我们需要依赖彼此。

大家可以为共同相信的事情而合作。太空是一个绝佳的合作场所，这里有友好合作的土壤。

HBR：

你怎么处理压力，避免透支？

凯利：

锻炼和向家人倾诉。

对我来说，这个问题还取决于压力来源。如果地面控制让我做一些我觉得不合理的事情，我会说“嘿，咱们换个更好的方式吧”，或者说“这事儿根本不应该做”。但有时候，只要不涉及安全问题，你也别无选择，只能顺势而为。

在空间站，我发现我能将精力和焦点放在需要做的工作上，不关心那些无足轻重的事情。我的很多同事不具备这种能力，他们是A型性格的人，事事追求完美。在太空工作一年时间，你不可能做到事事完美。这也是为什么很少有人能当宇航员的原因。

HBR：

为一个可能永远无法实现的目标而努力，你是怎么做到的？

凯利：

你要认识到这些是很实际的工作，必须有人做。

对你来说成功希望不大，对别人也是如此，坚持不懈就行了。我知道自己想做这件事，虽然可能永远没机会成功。我本来可以安心做一个海军军官。不要为了成为宇航员去选择职业，而要选择你感兴趣的职业。这点很重要。

HBR：

为什么我们应当投资太空旅行？

凯利：

人类从事最具挑战性、技术难度极高的事情时，对地球有益。

苹果手机就是一个简单的例子——为了空间站项目，人类才发明了通信技术。我觉得人类是天生的探险家。我们要继续探索地平线以外的世界，无论是火星还是其他地方。我们为空间站项目投资的钱大都支付了高技术工作的薪酬。我们还以此类职业鼓励孩子们，即使这只是能让他们更认真地完成科学、工程学和数学作业也值得。

HBR：

你如何看待私人企业投资商业太空飞行的行为，例如SpaceX和Blue Origin？

凯利：

对这些企业来说，假如它们是上市公司，更需要考虑盈利，这是难免的。

但这些商业人士很棒，他们给了NASA更多空间。

例如，如果近地轨道的空间飞行由这些企业完成，NASA就会有更多空间从事其他更加大胆、冒险和具有探索性的工作。

JM·奥乐加茨（JM Olejarz） | 访　

牛文静 | 译　蒋荟蓉 | 校　万艳 | 编辑

本文有删节，原文刊载于《哈佛商业评论》中文版2017年12月刊。

《哈佛商业评论·跨界人生》

齐菁jingqi@hbrchina.org

公众号ID：hbrchinese

长按二维码，订阅属于你的“卓越密码”。