三是“优才”。优才培养计划着眼于各部门业务骨干综合业务水平和管理能力的提升，以“树立正确的职业心态-提升专业素养-强化实训”为原则，从各部门选拔一批综合素养好、工作能力强、具有发展潜力的业务骨干进行培养，为企业锻造一支高素质、高潜质的后备管理人才。
四是“英才”。着眼于中高层干部队伍建设，实施“英才”培养计划。重在决策力、协调力、担当力、管理能力培养，以“学管理-懂管理-用管理-教管理-传管理”为长期的培养目标，开展系统性快速培养，为分公司运营发展储备一批具备战略视野、勇于担当、开拓创新、与时俱进的领导干部。

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和曲高歌 确保事事能精彩
人才队伍的建设最终要体现在高效的执行力和推动运营管理各项工作贯彻落实上，分公司“星彩”人才培养计划以实战为前提，教育处处能提升员工素能，培养件件能解决实际问题，和曲高歌，确保运营管理事事能够精彩。
一是破疫之旅，砥砺前行。在照金薛家寨拓展训练营地举办主题团建活动，学员们身着红军服，以小组为单位搭建起“红军”级组织构架，重走红军路、重拾编草鞋、埋锅造饭自力更生的优良传统，让学员们在体验中竞争，进一步加强沟通与交流；在竞争中感悟领会革命精神，强化团队协作精神，激发干事创业热情。
二是强化职业，提升素养。邀请中国著名管理学家尚旭东博士，开展题为“职业素养--有效的沟通、时间管理、自我管理”的培训，从职业心态、有效的沟通、时间管理、职业技能等方面全面解读如何打造职业竞争力及培养管理者良好的职业习惯，并将良好的职业素养潜移默化的带入实际工作之中。
三是沙盘模拟，强化执行。分公司举办提升执行力沙盘模拟实操培训，将参训学员分为若干小组，规定时限、划定角色，在小组各成员团结互助下完成模拟沙盘推演，让员工在活动中身临其境，感受什么是决策、协作、沟通和执行，在成功和失败中总结经验教训，不断积累工作经验，加强了团队的沟通协作能力。
四是思维搭建，提高技能。组织召开结构化思维与工作沟通培训课程，通过小组竞赛形式，带领大家亲身体验实际工作中如何进行结构化思维及工作沟通，增加了学员先进的管理知识储备。
五是阅享人生，领航梦想。“最是书香能致远，腹有诗书气自华。”分公司举办“阅享人生、传递书香、领航梦想”主题读书活动，通过现场读书心得分享，与现场听众互动交流所思所悟，鼓励全员工作之余多读书，读好书，传递书香，坚定员工理想信念。
六是注重评估，解决问题。培训学习以解决实际问题为出发点，围绕生产运行或管理实际问题，以小组为单位进行课题研究，召开成果汇报会，强化学员学习过程的积分制管理，培训课程结束后组织全员考试，对所学内容进行综合检测评估，确保学员在综合表达能力、分析和解决问题等能力有所提高、有所突破。
5月份以来，铜旬分公司“星彩”人才培养计划已全面铺开，目前已完成了人才培养四重奏中“优才”的全部培养课程，受训人员反响良好，工作积极性更为主动，“新苗”“育才”和“英才”的培养工作也在有序有力开展之中，相信在不久的将来铜旬分公司定会拥有一支综合素质高、业务能力强、工作作风硬的运营管理队伍，强有力的推动分公司的各项运营管理工作高效有序落实。（文/图 李仪青 洪蕴春）

稿源：(海外网)

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标题：奏响|陕西高速集团铜旬分公司奏响人才队伍培养四部曲( 二 )