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陕西高速公路建设集团铜旬分公司自起步运营以来就十分重视人才队伍建设，尤其是2018年以来更是将人才队伍建设作为一项重要工作来抓，分公司领导班子先后在员工考核与问责、约束与激励等方面进行了深入的探索与尝试，“素质模型干部综合研判”“非管理岗位见习轮岗”等一系列措施落地实施，在运营管理团队中发现了一大批人才，真正实现了人岗相适，推动工作发展的良好局面。
2020年以来，分公司围绕“聚焦提质增效、坚持创新发展”的工作主线，坚持向人才要效益、要质量，提出了“中层强管理、一般岗位强素质、基层岗位强技能”的运营管理队伍发展规划，全面奏响了“星彩”人才培养计划四部曲，积极拓宽员工发展通道，有效地激发员工队伍活力，推动分公司人才队伍梯队式发展，为分公司稳步发展集聚活力，为集团公司培养输送优秀的运营管理人才。

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立意高远 确保人人是人才
根深才能叶茂，本固才能枝繁。人才是创新的第一资源，是保证企业可持续发展的关键因素。尤其是在科技日新月异发展，国有企业深化改革的背景下，智慧交通进入了新时期、新阶段，一个企业想要走的更远，想要在同行业中走的更快、发展的更好，就得把人才队伍建设作为重中之重。
2020年年初，分公司结合集团公司提质增效的中心工作，立足分公司二级运营管理的实际，站在全局和战略的高度，把人才队伍建设作为落实提质增效，推动工作快速有序发展的一个重要突破口，充分调动和发挥各类人才的工作积极性和创造性，做到谋划发展的同时考虑人才储备，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策的同时考虑人才导向，部署工作的同时强化人才发展。
铜旬分公司“星彩”人才培养计划是拓宽员工职业发展通道，逐步建立人才梯队，满足战略需求的重要举措，是一项集系统性、完善性和持续性为一体的人才队伍建设工作，采用“新苗、育才、优才、英才”阶梯式培养，通过“统筹规划”与“分步实施”的培养，形成一系列培养人才的组合拳，育人所长、用人所长，让全员在决策力、担当力、协调力和管理能力等多个方面有长足的发展和突破，有效挖掘激发员工的潜能，让人人成为运营管理的人才。

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四曲同奏 确保人人能出彩
分公司在全盘考虑的情况下，制定切合工作实际、有利于长远发展的“四步走”人才培养计划，按照现有运营管理团队的职数和岗位，将新员工、一线基层员工、一般管理岗位员工和中层及以上干部全数纳入培养计划中，择优重点培养一批综合素质好、工作能力强、具有发展潜力的运营管理人才队伍，四曲同奏，确保人人能出彩。
【 奏响|陕西高速集团铜旬分公司奏响人才队伍培养四部曲】一是“新苗”。新苗培养计划着眼于新入职员工的培养教育，坚持综合培养和专业培养相结合的方式，通过实施“新苗”培养计划工作，使其能够在最短的时间内熟悉和适应公司的企业文化、规章制度、行为规范和岗位业务知识，尽快进入角色，树立与分公司统一的价值观和行为模式，有力有序的推动工作发展。
二是“育才”。育才培养计划着眼于收费、路政岗位一线员工的综合培养，坚持因才施教、分类指导、全员覆盖的原则，通过“4+2”、轮岗、技能竞赛、业务考试、树立先进典型等方式，紧抓员工综合素质的培养和潜在能力的激发，提高一线员工综合工作水平，全面打造一支业务能力强、服务水平高、综合素养高的基层员工队伍。

稿源：(海外网)

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标题：奏响|陕西高速集团铜旬分公司奏响人才队伍培养四部曲