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背靠携程,去哪儿总裁张强掌舵,酒店业“新物种”旅悦炼成记( 七 )



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另一方面,对于景区酒店来说,如何突破淡旺季的瓶颈也是其一大困难和挑战。对此旅悦则通过精准的大数据指导门店智能定价,解决酒店淡旺季的痛点。比如在旺季的时候参考周边其他同类型的酒店做价位调整,而在淡季的时候则通过渠道运营让更多游客选择这家酒店。


旅悦用互联网技术赋能传统酒店行业,解决景区单体酒店在发展中面对的各种问题。据了解截至目前,其专注景区的精品酒店花筑品牌,单纯从门店运营来看已经实现了盈利。其中花筑品牌每家门店的平均房间数量35间,整体门店的出租率高于63%。

背靠携程,去哪儿总裁张强掌舵,酒店业“新物种”旅悦炼成记

从每间房到每位客的运营


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不过,在旅游目的地布局品牌的门店网络只是第一步,最终旅悦更想要做的是,整合旅游目的地市场资源,做大品类的旅游消费新零售,实现传统酒店的单房收入向每客收入的转变,也为游客提供千人千面的一站式服务。


稿源:(创业邦)

【】网址:http://www.shadafang.com/c/hn495649.html

标题:背靠携程,去哪儿总裁张强掌舵,酒店业“新物种”旅悦炼成记( 七 )


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