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金融|银行重要转型方向之一的社区银行,为何频频关门( 三 )



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“家门口有个银行,总归是好事。”与陈菊一样,多位社区居民表示,虽不会天天去银行办业务,但总有需要的时候。而今家门口的社区银行关停了,存取款要去更远点的一家银行网点,还要排队,耗时费力。

不赚钱的银行不得不关门

不同于“大而全”的综合性银行网点,社区银行起步之初主打“小而美”。

如,打破银行网点“朝九晚五”的时间限制,提供延时便民服务;有的还推出了物业费代缴、水电费代缴、快递代收发、票务服务等特色服务。

“开业后的大半年,我们想尽办法吸纳客户,人气还比较旺,但慢慢地就不温不火了。” 长沙一家已关停的社区银行原负责人张敏透露,前几年各大银行争抢着开社区银行,但大多运营两年左右,业务量难以突破,陷入了难以盈利的窘境。

张敏认为,社区银行难以盈利,主要是业务有局限性:服务类型以个人业务为主,无公司信贷业务,收入有限;服务对象主要为中老年人群,需求简单,难以纵深拓展综合业务;门店租金、人员开支等支出居高不下。


稿源:( 湖南日报举报)

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标题:金融|银行重要转型方向之一的社区银行,为何频频关门( 三 )


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