【新职业·新经济丨湘潭农业经理人：在田地里当“CEO”( 二 )|】_

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“我们的父辈种地主要靠经验，或通过合作社提供的农情信息、技术指导等进行判断，导致农产品品质各不相同，销售价格高低不一。”赵湛说，当农业走向规模化生产时，传统的经营模式已不能满足市场需求，必须有新模式、新角色出现，帮助农业走上产业化、企业化的发展轨道。

从2016年开始，惠农农资公司逐步转变经营模式，培养出一批专门从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等的管理服务人员，积极与种植大户、农业生产合作社、农业企业进行接触和洽谈，共同推动农业发展，带领村民增产增收。

入职门槛高收入却不低

搜集数据、分析信息、编制方案、指导生产、协调关系、争取资金……从今年开始，湘潭县惠丰祥水稻种植专业合作社负责人丁立军的工作不再是简单的销售农资、传递政策，而是在不断地扩充服务内容，让合作社能够更好地为农民服务。

在湘潭县惠丰祥水稻种植专业合作社社员眼里，丁立军干的就是农业经理人的活，他不仅懂生产管理、市场营销、信息化技术，还具有商业头脑和谈判技巧，能将当地的种植大户和外地的经销商建立联系，帮助农民把农产品卖个好价钱。

稿源：(未知)

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标题：新职业·新经济丨湘潭农业经理人：在田地里当“CEO”( 二 )

傻大方