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面对董明珠的强势，海尔究竟路在何方?( 四 )

时间：2018-10-16 00:22      


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海尔的顶层设计出现问题，代价也是极大的。

从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山;空调业务占比未超过20%(2017年)，而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。

轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的:产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。

三者在净利润上差距是 十分 明显 的。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。

业绩表现最终体现在市值上:作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。

如此大的代价，不正体现企业需要注重顶层设计!看得到，才能抓得住，才能把握未来。直线管理“CEO营销特训营”助企业一臂之力。

轻视 研发，布局混乱

任凭在微博上如何主动地与大众互动，海尔的质量不敌格力是不争的事实。在贴吧，知乎等平台充斥着海尔电器质量差的评价。


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