管理学家陈春花对中国经济的分析，真是绝了!( 六 ) 本文源自北大国发院官网

领先企业的管理实践，解决了我们在理论引进当中的一些难题。中国管理哲学侧重的是人、等级;这种管理由于偏重于人的作用和人的价值实现，比较不倾向于制度效应和规则管理。西方管理侧重的是规范管理、制度管理和规则管理，即在管理中特别注重建立规章制度和规则，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。

领先企业试图寻找中、西两方的平衡。比如，西方管理理论非常强调以人为本，但是领先企业很明确地发现成员职业化程度不够，所以就将“以人为本”转化为“以执行为本”。在人力资源方面，早期我们强调的是职能分工，但是却导致了部门不合作，形成了部门墙，领先企业在实践中将之转向“流程导向”。在强调“人和人之间的和谐”的中国文化氛围的背景下，我们关注到这些领先企业的管理法则。这些“法”在企业的表述和执行过程中都突出应用“移情于法”的管理方式，《华为基本法》自然成为我们探究的焦点。

3.外部动力:渠道驱动

领先企业在品牌力还不够的时候，如何找到了自己的成长之路?他们基于自己的实践，以渠道驱动，解决了这个问题。他们真正解决营销问题是实事求是找到了自己的这条路--渠道驱动，而不是用品牌驱动。中国企业打造品牌是一个能力，不是一个梦想。打造品牌不能只是去喊口号，而是必须把这个能力确定下来，那就是先从销售端做起。