管理学家陈春花对中国经济的分析，真是绝了!( 五 ) 本文源自北大国发院官网

1.内部驱动力:领导者为行业英雄、企业领袖

这些行业先锋企业的领导者最大的特点是什么?是基于“企业长期发展的使命感”经营企业，他们首先是行业英雄，之后再是企业领袖。无论是海尔的张瑞敏，华为的任正非，宝钢的谢启华，TCL的李东升，还是联想的柳传志，他们有“英雄领袖”这个共同的特质。

英雄领袖的特质核心点:引领行业的战略、发展自己并发展他人。这首先表现为他对行业有一种奉献精神，有一种引领的精神，而不能只考虑企业自身。其次对于企业内部，他必须不仅仅是发展自己，要发展其他人。当领导者能够既发展自己又发展别人的时候，当他既有民族的使命感和责任感，又能够为行业的进步作出努力的时候，才可以把企业带到行业领先位置上。

2.管理方法:中国理念、西方标准

领先的企业找到了自己的管理模式。我用了一个词叫“中国理念，西方标准”，其关键在于阴阳结合，运转于无穷。事实上，这两种管理方式的结合益处及原因已不是我们研究中创新的成果，很多企业，包括西方百年企业，都已先后实施并且倡导这样的管理方式。他们非常了解中国本土的人的意识形态、行为习惯、文化习惯，他们非常严格地遵守西方标准，即刚性的流程管理制度。他们把这两者融合得很好。他们基于国情，尊重西方的管理科学，寻找到了自己的管理方式。