管理学家陈春花对中国经济的分析，真是绝了!(12) 本文源自北大国发院官网

2.华为:危机意识

领先企业一定要有很强的危机意识，他必须有自我挑战、自我不断更新的素质。这方面华为给我很大的启示。华为的文化特点是自我批判，以此保持组织与文化的驱动力，尤其是高层管理者能够率先垂范。这是推动华为打造全球竞争优势的重要要素。其自我批判、自我更新、自我努力超过很多企业。

3.TCL:让失败变得有价值

遇到最大挑战的并且出现了亏损的是TCL。2004年TCL的国际化进程开始，2005年遭遇史上最大的挑战，之后陷入非常低的低谷了，开始出现亏损。但是这家公司从内部开始寻求突破，当时TCL文化变革的手段是“三改造，两植入，一转化”，从中层开始培养精英，全面启动内部“鹰的重生”系列工程，聚焦核心业务，提升核心竞争力，终于重获新生。让失败变得更有价值，因为失败是开拓中的常事，关键在于能够正视失败，以冷静的分析进行反思和总结。

4.联想:合作与学习

2002年到2012年间，联想有着坚定的成长意志。它以全球视野、系统思维、国际化人才，整合全球市场与资源，与非常多的国际品牌去做合作，去做购并，国际化受挫后，积极迅速调整策略，回归正轨。然后不断地学习、竞争和成长。