重磅!中国石化破解难动用储量难题!老油田新希望!( 三 )
在难动用储量合作项目进行的初期,胜利油田与胜利石油工程公司因为双方诉求不同,单纯采用市场思维导致零和博弈,各项工作进展缓慢。特别是三个区块钻井成本“硬下降”37.6%,直接导致投入不足,钻井事故频发成本不降反升。利567-斜2下钻过程中遇阻,划出新的井眼,不得不填井侧钻;高892块沙三段油泥岩发育,井眼质量差、电测阻卡频发……
胜利油田与胜利石油工程公司深刻认识到传统油服模式,已经不适用与难动用储量的开发中。于是,双方充分发挥国企优势,创新产能建设的合作和分配机制,将风险共担、合作共赢落到实处。
该模式将原来胜利油田承担风险,胜利石油工程公司承担施工建设任务,利润由胜利油田独享的模式转变成胜利石油工程公司分担部分风险,并承担风险评估、攻关研究和施工建设任务,同时分享油气生产利润的新模式。
在施工阶段,胜利油田根据胜利石油工程公司编制的方案下拨投资,胜利石油工程公司进行施工总承包;在油气产能标定后,双方结算尾款,如超过方案产能,根据效益指标倒算工程款;在后期分成方面,投产两年内,超过标定产能部分收益的60%,由胜利油田分季度奖励给胜利石油工程公司。
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