重磅!中国石化破解难动用储量难题!老油田新希望!( 三 ) @胜利油田难动用储量开

在难动用储量合作项目进行的初期，胜利油田与胜利石油工程公司因为双方诉求不同，单纯采用市场思维导致零和博弈，各项工作进展缓慢。特别是三个区块钻井成本“硬下降”37.6%，直接导致投入不足，钻井事故频发成本不降反升。利567-斜2下钻过程中遇阻，划出新的井眼，不得不填井侧钻;高892块沙三段油泥岩发育，井眼质量差、电测阻卡频发……

胜利油田与胜利石油工程公司深刻认识到传统油服模式，已经不适用与难动用储量的开发中。于是，双方充分发挥国企优势，创新产能建设的合作和分配机制，将风险共担、合作共赢落到实处。

该模式将原来胜利油田承担风险，胜利石油工程公司承担施工建设任务，利润由胜利油田独享的模式转变成胜利石油工程公司分担部分风险，并承担风险评估、攻关研究和施工建设任务，同时分享油气生产利润的新模式。

在施工阶段，胜利油田根据胜利石油工程公司编制的方案下拨投资，胜利石油工程公司进行施工总承包;在油气产能标定后，双方结算尾款，如超过方案产能，根据效益指标倒算工程款;在后期分成方面，投产两年内，超过标定产能部分收益的60%，由胜利油田分季度奖励给胜利石油工程公司。