汇源之殇：商务部的一纸否决，断送了民族品牌的世界梦？！( 三 ) 弹指一挥间

3、与狼共舞，全身而退

但由于朱新礼过快的发展策略，让汇源在2000年前后一度资金紧张。而当时恰好是德隆最辉煌的时期，资产超过1200亿。2001年，没钱的朱新礼找到有钱的唐万新，两人因产业整合梦，一拍即合，合资成立北京汇源，德隆以5.1亿现金持股51%，汇源以技术和设备投入，持股49%。

正当合作如火如荼开展时，德隆危机显现，为了护盘，2002年底，唐万新已经累计从汇源借走资金3.8亿元。不甘愿做提款机的朱新礼，2003年初开始筹划回购事宜，提出与德隆对赌，双方谁先筹集到资金，北京汇源就归谁。

当时这场对赌，各界人士都不看好朱新礼，因为与“金融老手”唐万新相比，朱新礼只是一个从村里走出的农民企业家。但就在对赌协议生效的两天后，朱新礼带着筹集到的5.3亿现金，将北京汇源收回怀中。

后来，德隆因为资金链断裂危机兵败如山倒，在整个德隆系中，汇源是唯一一个全身而退、没有受到任何波及的企业。

学会“与狼共舞”的朱新礼，在2006年引入达能、美国华平等机构作为汇源战略投资者，并在2007年初成功将汇源送到港交所，上市当日汇源股价大涨，成为港交所当年规模最大的IPO。随后的可口可乐并购案，将他送到人生中的高光时刻。