汇源之殇:商务部的一纸否决,断送了民族品牌的世界梦?!( 三 )
3、与狼共舞,全身而退
但由于朱新礼过快的发展策略,让汇源在2000年前后一度资金紧张。而当时恰好是德隆最辉煌的时期,资产超过1200亿。2001年,没钱的朱新礼找到有钱的唐万新,两人因产业整合梦,一拍即合,合资成立北京汇源,德隆以5.1亿现金持股51%,汇源以技术和设备投入,持股49%。
正当合作如火如荼开展时,德隆危机显现,为了护盘,2002年底,唐万新已经累计从汇源借走资金3.8亿元。不甘愿做提款机的朱新礼,2003年初开始筹划回购事宜,提出与德隆对赌,双方谁先筹集到资金,北京汇源就归谁。
当时这场对赌,各界人士都不看好朱新礼,因为与“金融老手”唐万新相比,朱新礼只是一个从村里走出的农民企业家。但就在对赌协议生效的两天后,朱新礼带着筹集到的5.3亿现金,将北京汇源收回怀中。
后来,德隆因为资金链断裂危机兵败如山倒,在整个德隆系中,汇源是唯一一个全身而退、没有受到任何波及的企业。
学会“与狼共舞”的朱新礼,在2006年引入达能、美国华平等机构作为汇源战略投资者,并在2007年初成功将汇源送到港交所,上市当日汇源股价大涨,成为港交所当年规模最大的IPO。随后的可口可乐并购案,将他送到人生中的高光时刻。
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