天洋入主舍得两年考：“混改”就是要换个活法！( 三 ) 改制两年的历程

天洋控股集团总裁周政曾明确提出：“没有传统的产业，只有传统的思想。”对于以地产业为主要核心的天洋集团来说，对传统行业保持新的认知，决定着企业未来的生命力和竞争力。而改制带给舍得的，除了资本和体制层面的更迭，更重要的是对员工心智的升级，正如舍得总经理李强指出，“天洋带给沱牌舍得的不仅仅是资本，还有梦想、信念和智慧。

让全体员工充满自信，重新点燃追求卓越的梦想，这是天洋带给舍得的动力，不管战略如何改变，破旧迎新、直面未来终究需要人来完成。过去两年时间，天洋希望带给企业上下精气神的转变，就如同在竞技体育里，教练和管理层总是强调“赢球文化”一样。

品牌大洗牌，新产品矩阵初显威力

天洋入主舍得两年考：“混改”就是要换个活法！。---小编总结的本文关键词

沱牌酒虽然名气大，但是不怎么赚钱，天洋入主前，舍得酒更像是沱牌舍得利润的中流砥柱。

成功改制后的当年，沱牌舍得便停止了主要集中在川渝、华北、华东、西北等传统优势市场的近1000个技协和定制产品。随后，天洋聚焦打造沱牌天曲、特曲、优曲系列产品，并在2018年3月，推出了占位600元价格带的“智慧舍得”，最终确立了以沱牌系列（天特优曲系列）和舍得系列为核心的中高端核心防线。