医疗|民营医疗未来方向定了！共享正成为新趋势( 二 ) 方向|民营|执

困境重重，民营医院如何生存和发展？“民营医院要发展，我认为有两个推动器，一个是卫生人事制度改革，另一个是国家医疗保险制度改革。 ”在詹智勇看来，国家卫生政策和医疗保险政策的改革关乎中国民营医疗的生死存亡。
在中国做20个大医汇，打造三百亿的医疗实体！
新冠疫情突袭，大批民营医疗机构被推入深渊，经历了一场生死劫，依靠共享人才、共享设备、共享资源等商业逻辑，大医汇得以在大浪淘沙中生存下来。詹智勇介绍，目前，大医汇形成了门诊+互联网医院+高等级住院中心的构架；以及聘任制+合作制+加盟制的经营模式。现阶段、大医汇的业务覆盖了三方面的利益：一是为中高端人群提供医疗服务；二是为商业保险公司提供医疗服务；三是为疑难病患者提供服务。

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詹智勇描绘了大医汇未来的布局，未来设想在中国做20个大医汇， 5个区域中心，在几个省设一个区域住院中心，打造一个三百亿的医疗实体。
由于目前还没有设置住院中心，广州大医汇有很多门诊病人会流到专家所在的医院看病、住院，导致资源流失。因此，接下来大医汇会建立区域住院中心，每个大医汇可以容纳1000-1500名专家，按照1000人计算， 20个大医汇可以形成两万名专家。
詹智勇毫不避讳地表示：“来大医汇执业的医师，（职称）都要副高以上，要有知名度，主治医生在我这里是没有执业资格的。这保证了我们平台的知名度。如果说我们把线上线下打通，就可以形成一个三百亿的医疗实体！”
詹智勇坚信，中国未来民营医疗的格局大多会是大医汇的样子，低端的民营医疗将逐步被公立社区医疗替代， “因为这一生态能够体现医生劳动价值；催生商业医疗保险健康发展；能够培育中国未来更多优秀民营医疗机构，成为医生自由执业的孵化器，大医汇必将成为中国未来民营医疗的发展引擎！”（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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