蚂蚁金服|蚂蚁金服,越走越远的路


蚂蚁金服|蚂蚁金服,越走越远的路
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编辑▎蛋蛋
作者▎李佳蔓
2008年 , 金融危机下 , 许多中小企业陷入资金难题 , 但是银行本着谨慎态度 , 将这些企业“拒之门外” , 于是就催生了蚂蚁金服 。
蚂蚁金服以纯信用为着力点 , 只贷款给中小企业 , 马云甚至大声疾呼:“超过20万的贷款 , 我们不涉及 。 ”
这就是马云说的不走银行的“当铺思维”?也就是 , 如果中小企业有足够的资产 , 可以变卖资产度过难关 , 何必寄希望于借款 。
马云不希望自己受到《巴塞尔协议》的约束 , 因此马云说不希望监管层扼杀创新 。 如果说信用贷款涉及创新 , 大概就是淘宝和支付宝这个大平台独有的数据支撑 , 但是 , 也谈不上高科技创新 。
如果一开始并没有错的事情 , 为何走到现在仿佛有那么一点不受控制了呢?
那么 , 蚂蚁金服是怎么以蚂蚁的队形 , 行进在大游轮上 , 最后看不到危险?
远在2013年 , 浙江省严禁一切民间借贷 , 马云就到重庆开办了两家小额贷款公司 , 一家花呗 , 一家借呗 。
这两家小贷公司的注册资金 , 合起来有30亿 , 却以1比2的杠杆 , 从银行那里借了60亿 , 形成90亿的资金池 。
随后 , 蚂蚁集团把手里的钱都贷出去 , 将这一大批贷款合同做成ABS资产包 , 卖给别人 , 收回本金 , 循环往复 。
短短三年 , 蚂蚁集团用ABS循环融资了40多次 , 形成了3000多亿的放贷规模 , 然而本金只有最开始的30亿 。
2018年以后 , 蚂蚁集团的杠杆有所收敛 , 但依旧庞大 。 按照蚂蚁集团的上市财报 , 其放贷规模目前已经达到了1.8万亿 , 但本金仅360亿 , 本金率约2% 。
蚂蚁原来一直标榜自己是金融科技公司 , 但它的主营业务是小额放贷 , 如果是小额放贷 , 规定是自有资金必须百分之三十 。
而蚂蚁集团通过大数据 , 对信用良好的人进行无抵押贷款 , 收取14%-18%的高额利息 。 银行收取5%-6%的融资利息 , 但花呗和借呗的利率 , 高达14%-18% 。
至于信用良好 , 不可否认 , 蚂蚁金服花了大量的技术以及人力物力去做这件事情 , 可也有消费者戏谑说 , 自己一共在淘宝消费1万左右 , 可是蚂蚁却给了5万的临时额度 。
而以后的蚂蚁金服 , 如同电池的正极直接接到负极 , 电流已经越来越大 , 仿佛会因为周转太快而起火燃烧 。 在电路中 , 需要在正负极之间加上负载 , 比如一个灯泡 , 一个电机 , 降低电流大小 。 那么 , 在金融行业就需要加上实体经济 , 不能正负极直连 , 比如放贷给实体经济 , 再从实体经济上把贷款收回 , 降低下周转速度 , 周期可以放到1-3年 , 就比较安全了 。
直连的话 , 一个小时资金都可以周转几次 , 越来越快 , 最后崩溃 , 这就是空转 。 比如 , 你有钱 , 放贷给我 , 我加一个点利息 , 再放贷给你 , 你再加一个点利息 , 再放贷给我 , 和最开始马云做蚂蚁金服的初衷相悖 。 实体经济有生产周期 , 会控制速度 , 慢慢通货膨胀 。 而空转的周期很快 , 几分钟就能转一次 , 如果不加以控制 , 不久 , 就会崩溃 。
有人说:想挣快钱是资金的天性 , 电流总会找电阻最小的路径 。 然而马云一开始并不是这样设想的 , 仿佛是走得太快 , 忘了来时路 。
电路设计中 , 短路是禁止的 , 电流从正极流出 , 必须通过负载后才能流回负极 。 整个电路才会稳定运转 。 在电路中 , 一旦发现短路 , 必须马上切断电源 , 然后把短路的地方割断 。 目的如果系统太大 , 一时半会找不到短路的地方 , 先关总电源 。
而加息贷只是其中一种 , 还有一种类似于次贷 , 次贷是指银行放出的贷款 , 不愿意等收回周期 , 就直接打包卖给下级金融机构 , 让一部分利息但获得现金 。 就是在暴雷时 , 整条线上除了银行 , 全部亏损 , 造成资金链崩溃 。