困境|基层医疗陷人才困境！破局之道来了( 二 ) 医疗|集团|人

张梁平以和汕尾市妇幼保健院的合作举例，据介绍， 2015年，卓壮医生集团采取PHP模式与医院开展合作，从医院超声科只有4人（其中超声执业医生1人）开始，医疗业务方面仅能开展三维彩超及妇产科常规超声检查项目。
基层为什么留不住医生，是因为一、二线城市薪资高，有更多学习机会，比基层在人才市场上更有竞争力。在张梁平看来，医务工作者合理的收入仅仅是基础条件，医生的培养、育成体系建设和资源下沉是医改进程中绕不过的命题。
实践证明，有全职合伙医生和完善医生培训、育成体系的医生集团提供的第三方服务模式，可以在一定周期内逐步解决医生人才缺乏、人才培训及技术提升的问题。
为医生争取更好的待遇，才能吸引更多医生、医学生参与常效的价值医疗实践，张梁平透露，卓壮超声医生集团的医生半天薪酬已能稳定在1000元左右， 4年时间增长了一倍。秉持“助力更多医学生成为医生”的使命，自3年前启动“3+2+3”大专医学生和“5+1”本科医学生两项育成计划以来，现在每年都有考取助理医生和执业医生的卓壮岗培学员。

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本次医交会上，来自卓壮超声医生集团的“杨东红—双胎产前超声评估和管理团队”入选“2020年度中国品牌医生团队” 。
“政府和医院采购第三方医疗服务和公车改革后采购相关服务一样简单，就是做好自己的平台建设，医疗机构有场地，有好的软硬件，把这些软硬件建设好之后，由医生集团去做人力支撑，去做具体的医疗服务。而最大的障碍是官僚和意识形态，没有坚持实事求是和改革开放的务实担当。 ”
创业6年多来，张梁平认为， “坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端”的党政方针对于医生集团发展至关重要。另一方面，医生集团必须要经历时间的积累，成就自身的品牌，并成为引领行业的榜样，守正出奇。平时扎实的做好团队建设，在突发紧急事件中迎难而上，成为合作伙伴可靠的支撑和值得信赖的合作力量，才是医生集团创业的正途所在。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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