今年S10期间 ， LGD和SN都在最后时刻新加入赞助商 ， 这样的“赞助绝杀”也说明 ， 品牌方对电竞不再需要科普 ， 但大家都在观望 ， 对战队权益和赛事权益和单个case的性价比进行衡量 。
赛事方和战队的潜在赞助客户通常有重合 ， 但赛事方的话语权更大 ， 这就导致了很多问题：
比如奔驰在今年由中国首席赞助升级为全球独家合作伙伴 ， 独家的意义要大于全球 。 TES战队获得了奥迪的赞助 ， 但小组赛伊始TES获得胜利时 ， 在英雄联盟官方的传播渠道中奥迪被打了码 。 这一举动其实干扰了奥迪的赞助商权益 ， 好在此后再未出现过打码情况 ， 其他汽车品牌也“泾渭分明” ， 选择其他方式呈现权益 。 宝马就通过赞助全球各个赛区的5支顶流战队 ， 用更便宜的价格完成了品牌传播 。

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更大的争议出现在体育品牌 。 2019年 ， Nike将体育赞助的独家排他性质带到了LPL ， 在所有英雄联盟赛事直播流中 ， 队员的服装和鞋履只能穿着Nike ， 工作人员不能穿着Nike竞品 。 这让LNG背后资方李宁 ， 以及TES资方滔博体育投入电竞的收益大打折扣 。

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Nike提供的S10战队队服
不仅如此 ， Nike去年为LPL推出的队服也被多支战队吐槽 ， 比起服装的设计感 ， 更重要的是这一举动也干扰了战队的招商 ， 一位LPL战队商务认为“自己设计队服 ， 呈现品牌标数量 ， 可以看自己需求 ， 现在都是统一化” 。
今年 ， 体育品牌PUMA赞助了TES战队和直播平台 ， KAPPA成为腾讯电竞赛事合作方 ， 体育品牌赞助电竞的热情十分浓厚 。 但受到排他性的影响 ， 后加入的体育品牌没法选择LPL赛事权益 ， 这也会影响品牌的积极性 。
上述人士认为 ， “体育赞助的权益其实很死板 ， 只有露出互动很浅 ， 所以才会有独家赞助 。 但电竞的赞助形式很灵活 ， 从这一点来看 ， 其实大可不必只留某一家 ， 应该让“百家争鸣” ， 一起比一比谁的形式更好 ， 让用户和市场决定 。 ”
这其实也是腾讯在电竞行业以厂商聚集资源打造联盟的缺点所在 。
某种程度上 ， 以厂商和赛事联盟为中心 ， 赛事制作承办公司负责打杂 ， 公关公司和媒体负责传播的模式 ， 让电竞进入了良性发展阶段 。
但同时 ， 不够开放的生态构成 ， 也限制了各环节的发展空间 。
赛事方与战队的版权暗战只是缩影 ， 在流量调度上 ， 赛事官方有强大的把控度和话语权 ， 但如果联盟出错 ， 小的负面也会形成蝴蝶效应 。
S10开赛前 ， EDG前员工的性骚扰事件就是一个案例 ， 在EDG早早发现问题 ， 并处理涉事员工的情况下 。 EDG多个工作人员随意回应 ， 媒体在授意下不发声 ， 都让这起负面热度不断扩大 ， 直到事件发生两天后EDG老板发出诚恳回应才告一段落 。
在地域化的拓展上 ， LPL赛事也遇到了瓶颈 。 抛开疫情的影响 ， 如今很多战队寻求政府支持时 ， 会发现很多政府任职人员是因为LPL的洲际赛或者联赛决赛在当地举办完成了电竞的科普 ， 但真正考虑到与传统文化的结合 ， 以及扶持所需资金体量 ， 和亏损程度 ， KPL战队在许多地方更受政府青睐 。
地域化其实是电竞未来的上升空间 ， 可以帮助战队的流量进行沉淀 ， 提升粉丝与战队的黏性 ， 进而放大俱乐部周边和赞助商的收入 。 但目前来看很多战队的主场亏损严重 ， 没有政府或联盟资金帮助 ， 很难放开手脚开拓 。 但只专注线上 ， 又会面临上述提到的种种掣肘 。
在腾讯电竞生态里的其他公司增长空间也同样有限 ， 近日获得融资的业内龙头赛事执行方VSPN就是活生生的案例 。 根据官方描述2017年 ， VSPN累计执行超过4000场比赛 。 2020年这个数字刚刚过万 。 也就是说每年4000场的比赛不仅没能稳定增长 ， 甚至还有缩减 。

稿源：(靠谱二次元)

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标题：电竞|SN输了，电竞行业需要这次降温( 四 )