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供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果 ， 供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求 ， 同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题 ， 赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势 ， 可以增强企业的竞争力 。
一、供应链管理能提高企业间的合作效率
现代社会 ， 大部分产品需要各种企业的分工协作才能完成 。譬如 ， 波音747飞机的制造需要400万余个零部件 ， 可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的 ， 而是由65个国家的1500个大企业和15000个中小企业提供的 。在这些合作生产的过程中 ， 众多的供应商、生产商、分销商、零售商构成了供应链的冗长的、复杂的流通渠道 ， 企业之间的合作效率极低 。供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形的屏障 ， 把它们整合为一个紧密的整体 ， 并对合作伙伴进行协调、优化管理 ， 使企业之间形成良好的合作关系 。
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二、加速现代生产方式的产生和发展
供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展 。现代生产方式是依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售 。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具 。
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三、改变现代社会竞争的方式
在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供应链中上下游企业之间的竞争 。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡 。这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段 。
现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争 。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争 。这将导致这个社会现代化程度的提高 。
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四、导致企业机构和供应链的重构
供应链的管理不仅是技术和管理方法, 还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题 。要真正实施供应链的管理, 在企业内部要进行业务流程的重构, 企业组织机构的重构 。在重构中, 要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式, 以核心竞争力的思想为指导 。在企业外部要进行供应链的重构, 选择好自己的战略联盟伙伴 。规范联系的程序和技术, 并对风险和利益进行合理的承担 。
五、促进现代信息技术的应用
由于利益主体的不同, 供应链的管理比企业的管理更为复杂 。特别是供应链的各企业的地域分布更广, 因此, 现代信息技术是供应链管理必不可少的技术 。在供应链管理的主要方法ECR 和QR 中, 都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存(VMI) 等信息技术 。它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展 。
六、供应链管理是企业新的利润源泉
【|企业实施供应链管理的意义】供应链管理思想与方法目前已在许多企业中得到了应用 ， 并且取得了很大的成就 。调查表明 ， 通过实施供应链管理 ， 企业可以降低供应链管理的总成本 ， 提高准时交货率 ， 缩短订单满足提前期 ， 提高生产率 ， 提高绩优企业资产运营业绩 ， 降低库存等提高企业经济效益 。
稿源：(湖北南君)
【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn102cW4B2020.html
标题：|企业实施供应链管理的意义
