【高通|高通为什么不造基站？( 二 )||基站|移动通】_

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高通|高通为什么不造基站？
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高通的手机广告
在这样的背景下，高通如果想让其他手机厂商、通信设备商生产基于CDMA的移动通信终端或者设备，一起把生态做起来，就存在一个很大的阻力，因为其他手机厂商与设备厂商会想：
咱们本身就是竞争对手，但是手机与基站的核心技术核心专利又都掌握在你的手里，我怎么知道你会不会对我有所保留？会不会在技术提供上耍一些花招使得我们之间的产品性能存在差异？会不会有一天威胁断供核心技术抢占市场？
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曾经高通的手机
说白了，就是一家企业又想做裁判、又想做参赛者，那么其对手肯定是不同意的，你那么能，你咋不上天呢，我为什么要在你制定的规则下比赛？明明还有另一个赛场可以参赛（GSM）。
因此，高通推销CDMA技术非常的吃力，在提出GSM标准的欧洲市场尤其费劲儿。
于是，一方面美国政府费尽心思帮助美系技术的CDMA打入全球市场，甚至帮助CDMA打入了早已确定采用GSM制式的中国市场。因此后来中国联通作为冤大头采用了CDMA的移动通信制式，再后来该制式随着国内电信运营商重组又过继给了中国电信。
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中国电信收购中国联通的CDMA业务
而另一方面，高通的管理者们开始思考一个非常大胆的决定：自己干脆退出手机与通信设备市场，以免让手机厂商与设备商们心生芥蒂。要知道，当时的高通有60%的营收是来自手机业务的。
关于这件事，高通创始人艾文·雅各布后来回忆说：“关于1999年的决策，当时的情况是，我们在香港部署了一个商用网络，接着在韩国又部署了两个商用网络，但当时没有手机厂商愿意加入到CDMA手机生产中，因此手机终端都是我们在圣迭戈研发的。我们想能让全世界的厂商生产CDMA终端，从而使CDMA能成功，所以我们不希望成为手机厂商的竞争对手，不希望让手机厂商感到高通没有给他们提供最新的芯片。因此，高通决定有所取舍，专注做我们自己最擅长的。我们最想做的，是通过研发来不断推动技术的演进，给手机厂商提供芯片技术。现在看来，这当然是非常好的一个决定，正是因为高通的这个决定，这些技术才能快速地推向市场，能够被整个生态系统快速地使用，市场也得以推出不同的终端和加速技术进步。 ”
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高通创始人艾文·雅各布
最终，在1999年，高通选择将自己的通信设备业务卖给了欧洲企业爱立信，同时又将自己的手机业务卖给了日本公司京瓷，同时讨好了世界经济最发达的两个阵营。
而加之美国中国韩国已经决定采用CDMA的2G制式，于是乎，虽然高通丢掉了两块重要业务，但却收获了全球市场。
从此，高通专心于移动通信技术研究与芯片设计，这就是今天高通的两个主营业务的由来。
虽然2G时代CDMA制式份额不高，但在随后的3G时代，三种通信制式CDMA-2000、WCDMA与TD-SCDMA全部都基于CDMA技术研发，使得高通在移动通信逐渐普及的3G时代赚得盆满钵满，并持续投入研发在45G时代继续制霸移动通信标准争霸擂台。
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