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优势学科集群建设：交叉融合学科
以中南大学湘雅医院现有的优势学科为基础 ， 遵循“资源共享、优势互补、创新驱动、重点突破”的建设原则 ， 联合多个在疾病诊疗研究、人才培养方面有特色、关联密切的学科共同组建 。 目前已经启动了神经医学中心、肿瘤医学中心、危急重症医学中心、骨关节与代谢医学中心、皮肤与免疫医学中心等五个优势学科集群建设 ， 着力打造高水平国家医学中心或国家区域医疗中心 。
新兴前沿学科建设：医工交叉
湘雅医院充分发挥综合性大学的学科优势 ， 与理工科等其他学科进行交叉 ， 坚持“大平台、大团队、大项目、大贡献”理念 ， 营造“十年磨一剑”的研究氛围,面向国际科学研究前沿 ， 重点支持精准医疗、医疗大数据、医用材料、手术机器人等有优势特色、有引领性、有持续生长力的研究方向 ， 鼓励学科开展“无人区”探索和“非公式”研究 ， 发掘新的学科发展方向 ， 谋求医院新的发展潜力 。
正确的做事：以目标为导向的精细化管理策略
医院对标双一流建设要求 ， 结合医院实际 ， 构建了学科建设目标指标体系 ， 确定了6个一级指标、63项二级指标 ， 并根据指标的重要程度赋分 ， 将医院的定性战略性目标定量化 ， 强调学科的内涵建设 ， 按照学科建设类型确定建设周期的考核目标与达标标准 。 指标体系有几个非常显著的特征：导向性、前瞻性和综合性 。 希望通过这种指标的赋分 ， 来引导学科关注更高水平的发展目标 。 考核指标体系原则是一流导向 。 鼓励学科努力实现“踮起脚 ， 甚至跳起来”才能完成的目标 ， 从而实现高水平的发展 。

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与考核指标体系相辅相成 ， 医院制定了一套与考核指标体系紧密相关的预算管理办法 。 学科对标指标体系 ， 规划好2年的建设周期内预计实现的目标 ， 目标非常详细并且落实到团队或者个人 。 针对每个目标编制相应的预算 。 所有的目标分数合计即为学科的规划分数 ， 每个目标的预算金额合起来即为学科的资助总金额 。 通过这种精细化的管理方式来促进考核指标的实现 ， 进而实现学科建设的目标 。

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同时 ， 医院组建了一只学科秘书团队 ， 实时跟进和督促学科进展 ， 每月定期在医院内发布学科进度 。 这个结果也将应用到下一轮的学科分层和科主任考核 。 为了发动全院职工参与学科建设 ， 医院推出了四条信息发布渠道 ， 包括每周一期的双一流动态 ， 每月一刊的学科发展专题研究、OA系统常态发布板块与微信公众号 。
成果斐然：百年湘雅新征程再出发
通过近两年的建设 ， 湘雅医院瞄准“双一流”和三级公立医院绩效考核目标 ， 在学科建设方面取得了诸多成果 ， 各项事业蓬勃发展 。 湘雅医院在2019年中国医院及专科声誉排行榜上排名第18位 ， 国家三级公立医院绩效考核第13名 ， 中国医院科技量值排行榜第10位 。 在指标体系的引导下 ， 医院2019年起在国内主流学术组织的任职人数大大增加 ， 牵头主编了临床诊疗指南与专家共识25项 ， 在国际顶级期刊上实现了突破 ， 以第一作者在JAMA和Science发表原创性论著 ， 影响因子7分以上的SCI论文103篇 。
同时 ， 医院还获得了多项国家级科研项目、发明专利、成果转化以及国家和省级教学成果奖项 。 在抗击新冠疫情期间 ， 湘雅医院先后派出176名湘雅医护人员奔赴全国各地抗击疫情 ， 同时积极开展国际合作 ， 与美国、爱尔兰、意大利、塞拉利昂等十余个国家进行远程视频交流 。 湘雅医院荣获全国抗击新冠疫情先进集体 ， 吴安华教授荣获全国抗击新冠疫情先进个人、全国优秀共产党员 ， 4人获评全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进个人 ， 充分展现了医院强大的学科实力与社会责任担当 。

稿源：(健康界)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1022aG422020.html

标题：发展|以学科建设构筑湘雅新百年发展引擎 | 第四季中国医院管理奖( 二 )