【发展|以学科建设构筑湘雅新百年发展引擎 | 第四季中国医院管理奖|建设|学科|四】_

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学科建设是医院建设重要组成部分，是医院发展的基础性战略性任务之一。学科建设水平关乎医院的核心竞争力，反映医院的综合实力，也决定医院的发展潜力。自2015年国家颁布《统筹突进世界一流大学和一流学科建设总体方案》以来，高校附属医院的学科建设迎来新的发展机遇与挑战。以211工程、985工程、国家重点（培育）学科、省重点学科等学科建设模式已经发生改变。
从医院学科建设情况来看，学科自身虽然得到了长足的发展，但是存在学科之间竞争严重缺失、重点学科身份固化，参与一流学科建设的积极性不高等问题。作为一流高校的附属医院，不仅要提供高水平的临床医疗服务，还是国家重要的临床医学教育、科学研究基地。在国家“双一流”建设背景下，高校附属医院迫切需要创新学科建设管理方式，以激发院内学科建设活力，为大学一流医学建设助力。如何创新医院学科建设管理模式，更好实现医院学科建设目标，以激发医院学科建设活力，为高校一流医学学科建设助力，逐渐成为特别是高校附属医院学科建设管理部门日益关注的问题。
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中南大学湘雅医院从战略层面进行规划，构建了一套“三位一体”的学科体系，与之相应的精细化管理制度。经过近两年的探索实践，湘雅医院临床医学首次进入了ESI（基本科学指标数据库）全球前1% ，在JAMA和Science上也取得突破，同时获得了多个国家和省级教学成果奖项。
该案例获得第四季中国医院管理奖学科管理组金奖。
做正确的事：建设人民满意的湘雅特色世界一流医院
中南大学湘雅医院将战略管理的概念引入到医院管理中。简单说，战略就是告诉医院去做正确的事。而管理是策略层，是如何把事情做正确。在建设临床医学世界一流学科为核心目标的指导下，中南大学湘雅医院提出了以“全面建成人民满意的湘雅特色世界一流医院”的战略目标，分解成三步走的阶段性目标。
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中南大学湘雅医院提出“七大七一流”的战略内涵，构建起以“做精医疗技术、做强医学人才、做新科学研究”为核心的一流临床医学建设思路。摒弃以往将学科建设简单等同于科研的思路，湘雅医院紧跟国家“双一流”建设思路，从人才培养、师资队伍建设、科学研究、社会贡献、文化建设和国际影响六个方面入手，医教研全覆盖，全面建设一流临床医学。
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“三位一体”的学科建设体系
中南大学湘雅医院根据学科建设的实际情况, 结合国家级、省级重点学科的建设基础,提出了“特色高峰学科建设、优势学科集群建设、新兴前沿学科建设”三位一体的学科建设体系。
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特色高峰学科建设：学科分层建设
按照“分层建设、分级支持、连续考核、动态管理”的建设原则，将全院45个业务科室划分为5个层级，包括3个领军学科， 8个优势学科、10个骨干学科、3个骨干培育学科、21个潜力学科。不同层级学科按照不同力度给予倾斜和支持，重点支持一批优势学科率先建成高峰学科。目前第一轮分层建设已经接近尾声，第二轮分层建设将根据第一轮建设情况进行动态调整，以鼓励学科不断进步。