【上观新闻|红色堡垒汇聚硬核力量，看上海烟草如何开展党员责任区建设( 二 )|上海】_

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“党员责任区建设不能只喊口号、写记录，要通过系统化管理，树起党支部品牌先锋旗帜、亮出责任区特色模范样板、细化党员个性化带头责任。 ”上海市烟草专卖局（集团公司）各级党组织认识到，消除责任落实与思想认识上的差距，既要清单装满“干货” ，也要心中装有“承诺” 。
在上海烟草，无论是工业制造，还是商业流通，所有的党员责任区都有明晰的责任清单。清单既覆盖全区域，让每名党员领号销号，也聚焦小单元，让服务中心、服务发展、服务群众的特色更鲜明。
上海烟草集团有限责任公司技术中心党总支现有3个党支部89名党员。结合部门特点，他们将3个党支部划分为13个党员责任区，每个党员责任区都形成一张“10+1+2”的责任清单，即10项集团公司“规定动作”、1项技术中心“特色动作”和2项党员责任区“自选动作” 。
让党员自觉成为责任区的“主角” ，上海烟草特色主题实践鲜活而生动。
上观新闻|红色堡垒汇聚硬核力量，看上海烟草如何开展党员责任区建设 上海卷烟厂开展党员责任区
在卷烟制造工厂，维修党员责任区与生产党员责任区联动开展的“贴标签”和“撕标签”就是一项特色主题实践活动。他们设置了设备高风险隐患的“红标签”和设备一般风险隐患的“白标签” 。生产责任区党员在现场大讲堂上发现隐患“贴标签” ，维修责任区党员则逐一认领“撕标签” ，将设备维修工作前置，让现场维修由“涂药水”向“治未病”转变。
上观新闻|红色堡垒汇聚硬核力量，看上海烟草如何开展党员责任区建设 闵行烟草责任区党员为零售户送上爱心防疫物资
在商业流通企业，市场服务党员责任区成立“烟商贷”服务小组，整理编写《“烟商贷”服务指南》，逐户了解零售客户的资金周转和融资意向。对有融资意向的零售客户，他们实行清单管理，主动为其提供银行所需的销售信息，每周跟进办理进度，提高申请效率。对已成功融资的零售客户，他们持续跟踪其卷烟订购情况，在日常走访中加强经营指导，防止出现非理性进货现象，将“金融服务包”真正打造为“民生直通车” 。
“责任田耕耘卡”“责任区种子任务锦囊”……上海烟草既让党员在“急难险重”中冲锋在前，又让党员找准服务群众“最后一公里”的发力点，努力做到业务发展到哪里，党员责任区就跟进到哪里，党建引领作用就发挥到哪里。
责任区怎么评？
装好“雷达”做扫描
守底线，守住零违法违纪的底线；攀高峰，引导党员争当“政治合格的先锋、遵章守纪的先锋、弘扬美德的先锋、奉献有为的先锋、高质量发展的先锋” 。
守底线、攀高峰是党员责任区建设的基本目标。围绕这个目标，上海烟草坚持“问题+责任”导向，探索“创新+实效”模式，突出“典型+评议”机制，真正解决党员责任区建设的痛点和难点问题。
对于痛点和难点，上海烟草进行了系统梳理。比如，虽然主题活动不空不虚，但是结果评价也或多或少存在“你好他好大家好”的现象；宣传先进，关注点常常聚焦个别优秀党员，对普通党员关注较少；评价党员，关注较多的是某一特定事件或者某一特定时期的表现，缺少长期连贯的跟踪，描述性用语多，支撑性数据少。
如何区分“干好干坏不一样”？如何做到“一个都不能落下”？带着这样的思考，上海烟草尝试采取责任区对象审、党小组议、党支部评的方式，对党员责任区展开跟踪，建立一套相对完整的评价体系。
上观新闻|红色堡垒汇聚硬核力量，看上海烟草如何开展党员责任区建设

稿源：(上观新闻)

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傻大方

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