2016年云栖大会 ， 马云正式提出“五新”战略 ， 即新零售、新制造、新金融、新技术、新资源 。 马云认为 ， 纯电商时代会很快结束 ， 必须打造新零售 ， 让线上、线下与物流结合 ， 将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存 ， 让企业库存降到零”转变 。
“以前制造业靠电 ， 未来的制造业靠数据 。 ”马云预言 ， IoT、芯片、人工智能、大数据云计算 ， 所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样 ， 改变今天的生产车间 。 未来的数据算法专家不是在互联网公司工作 ， 而是在车间里面写代码 。 未来成功的制造业 ， 都是用好互联网、IoT、云计算大数据的新制造企业 。

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阿里巴巴集团创始人 马云
“新制造”概念提出不久 ， 阿里巴巴选择在淘宝内部启动了C2M举措 。
2018年11月 ， 淘宝升级了天天特卖 ， 天天工厂项目也随之启动 。 2019年3月 ， 阿里巴巴重启了聚划算 ， 并将其与天天特卖整合 ， 构建了C2M的整体布局 。
2019年底 ， 阿里巴巴又在淘宝事业群下面专门成立了C2M事业群 ， 正式地将C2M上升到了公司战略的层面 。 和淘宝特价版一起亮相的还有“超级工厂计划”和“百亿产区计划” ， 三大举措并称为淘宝C2M战略三大支柱 。
近年来 ， 阿里不断加码“新制造”：2017年 ， 阿里云在广东建设其工业互联网平台 ， 深度再造ET工业大脑 。 2018年 ， 阿里巴巴淘工厂宣布联手阿里云LOT团队走进车间 ， 通过部署LOT设备数字化改造服装厂 ， 同年 ， 阿里发布ET工业大脑开放平台 。
目前 ， 阿里已经完成了诸多工厂的改造 ， 包括阿里云与浙江、广东、重庆等地构建了supET、飞龙、飞象等工业互联网平台 。 在机械加工、食品、钢铁、石化、电子、服装、纺织等数十个行业 ， 帮助数百家企业完成数字化改造 。
阿里、腾讯再燃电商之战
业内一直有一个梗：阿里做社交“屡败屡战” ， 腾讯做电商“屡战屡败” 。
当初 ， 腾讯将拍拍和易迅打包卖给了京东 ， 但腾讯一直都有一个电商梦 。 现在虽然腾讯自己没有直接做电商 ， 但却投资了京东、美团、大众点评、携程、拼多多、唯品会、快手、58同城等多个电商平台 ， 足以见得 ， 马化腾一直将电商作为一大战略 。
俗话说 ， 多生孩子好打架 。
目前 ， 腾讯将微信平台作为其电商的重要入口 ， 已经形成了拥有京东、京喜、拼多多等众多电商小弟、小程序所组成的“微信电商生态” 。

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微信中的腾讯电商“联盟”
与阿里偏好亲自下场硬扛的打法不同 ， 腾讯通过组建“复仇者联盟” ， 已经在电商行业形成了和阿里对标的能力 。
通过与工厂合作 ， 拼多多、京东也正在加快C2M的布局 。
早在2018年 ， 拼多多就已经走上了C2M模式 ， 推出了“新品牌计划” ， 通过在消费者与工厂之间建立极短链路 ， 共同打造“爆款”产品 ， 降低渠道和库存成本 。
数据显示 ， 截至2019年底 ， 新品牌计划正式成员已达106家 ， 超过900家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产 ， 累计推出超过2200款定制化产品 ， 订单量超过1.15亿单 。
2020年 ， 拼多多更是将“百亿补贴”下沉到优势区域产业集群 ， 批量复制拼工厂 。 以家纺行业为例 ， 拼多多将倾斜资源培育100家销售额过亿元的家纺制造企业 。 例如在山东高密 ， “新品牌联盟”已经发展了孚日集团等首批15家企业 。

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稿源：(创业邦)

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标题：阿里巴巴|阿里秘密运营3年业务终现身，蒋凡亲自坐镇，一场争夺战将开启？( 三 )