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作者丨杨绚然、白瑞
编辑丨刘岩
在杭州距离余杭站十公里的一个工厂里 ， 秘密运营着的“犀牛智造工厂”终于正式向大家见面 。
在保密方面 ， 阿里做足了功夫 ， 直至出发大家才知道发布会地址 ， 足见其保密程度及重视程度 。 “犀牛工厂”的登场 ， 也意味着自“新零售”之后 ， 阿里巴巴“五新战略”又落下一子 。
据天眼查显示 ， 阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司成立于2018年3月 ， 注册资金3000万美元 ， 天猫淘宝总裁蒋凡担任董事长和法定代表人 ， 而淘宝中国控股有限公司100%全资控股 。
这代表着 ， 犀牛智造是在天猫淘宝体系之中 ， 同样由蒋凡亲自坐镇 。

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阿里动物园又添犀牛
此前 ， 新零售概念一出 ， 就燃起了市场上的一波“新零售”创业热潮 ， 不仅不少打着新零售概念的创业公司出现 ， 巨头也纷纷抢食这一领域 。 而如今 ， 在C2M（Customer To Manufacturer ， 消费者直达工厂）领域 ， 也大有上演当年“新零售”的竞争之势 。
2018年 ， 拼多多率先启动“新品牌计划” ， 采用C2M模式与制造商共同打造爆款产品 。 2019年 ， 京东将原有的京东拼购升级为了“京喜” 。 同年 ， 阿里巴巴成立C2M事业群 ， 苏宁也正式发布苏宁C2M生态 ， 两年时间里各大电商平台相继涌入C2M赛道 。
而这背后 ， 是在流量红利过去后 ， 大家对商业的升级改造以及更深层次的运营 。
犀牛工厂是什么？
走进犀牛智慧工厂 ， 可以看到各种电子化设备应用其中 ， 这些设备可以使机器在同一生产线上实现不同款式不同尺码的生产 ， 大大增加了灵活性 。 而这背后不仅是对商家痛点的解决 ， 也顺应了未来的发展趋势 。
之所以从服装领域切入 ， 阿里巴巴犀牛智造负责人伍学刚说 ， 衣食住行中服装是一个巨大的产业 ， 中国的服装市场规模高达3万亿 ， 是消费品市场最大的品种之一 。
服装行业的痛点 ， 尤其是针对中小企业 ， 首先是库存问题 ， 因为服装的时尚属性、产品的生命周期极短 ， 又受潮流、天气等诸多因素影响 ， 传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费 ， 因为各种原因导致库存打折浪费高达数千亿 。
而疫情让库存问题更加严峻 ， 在直播平台上 ， 经常能看到品牌服装的“挥泪大甩卖” ， 不少深受其苦的品牌方也选择关闭线下门店 ， 可以说 ， 库存几乎决定了一家服装企业的生死存亡 。
对于淘宝上生存着千千万万的小商家而言 ， 不仅面临库存问题 ， 也都经历着无法找到合适的代工厂的困境 。 在以往对网红品牌的采访中 ， 他们都曾回忆过自身创业初期寻找工厂的困境 ， 一次订单量太小 ， 好的工厂根本不会理会 ， 而找中小工厂又无法保持品质的稳定 。

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犀牛工厂实拍
通常服装行业的生产模式是平均1000件起订 ， 15天交货 ， 而在新制造的模式下 ， “犀牛工厂”可以实现100件起订 ， 7天交货 。 它将销售端的数据洞察直接与设计、生产端打通 ， 能精确预测到某款单品未来一个月能卖多少件 。
淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌 ， 定位细分 ， 受众群体覆盖面较小 ， 单笔订单较少 ， 但对品质要求较高 。 此前 ， 受限于订单规模 ， FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工 ， 品质与交期稳定性不足 。
2018年9月起 ， FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产 ， 最少的一笔订单只有100件 。 尽管订单量少 ， 但品质不降反升 ， 实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定 ， 退货退款率双双下降 ， 牛仔品类销售GMV整体提升了5倍 。

稿源：(创业邦)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn091O302012020.html

标题：阿里巴巴|阿里秘密运营3年业务终现身，蒋凡亲自坐镇，一场争夺战将开启？