格力电器的空调业务高度集中 ， 空调市场的天花板也每每被人提及 。 自从2019年开始 ， 格力电器落地多家冰洗产业园 ， 发力生活电器之心凸显 。
生活电器会不会成为格力电器发展中的第二条赛道？
生活电器会不会改善格力电器营收结构 ， 从而突破“天花板”之说？
生活电器能否突破强敌环绕的市场格局 ， 白驹救主？
今天 ， 我就来聊聊格力电器还在襁褓中的生活电器业务 。
一、“偏科”格力Vs“全科”美的

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董明珠持续加码格力空调 ， 通过不断增加研发投入使其走上了专业化的道路 ， 将一个空调品类做到极致 ， 并在很长时间里保持高速增长 ， 成为了空调领域多年的“常胜将军” ， 霸主地位至今无人憾动 。
2019年财报显示,格力绝大部分营收来源于空调业务,占其总营收的70% 。 而另外两项业务生活电器和智能装备分别占总营收2.8%和1.1% ， 几乎可以忽略不计 。
由此可见 ， 格力的营收模式十分单一 ， 除空调业务领先行业以外 ， 其目前并没有真正培育出新的营收增长赛道 。

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而美的自知在空调领域无法超越格力 ， 选择另辟蹊径 ， 从格力尚未涉足的冰洗、小家电入手 ， 抢占市场份额后实现侧面包抄 ， 再与之正面抗衡 。 在这场战斗中 ， 多元化成了美的最重要的一把利器 。
通过买买买的方式 ， 加速实现美的的多元化转型和产业布局 。
1998年 ， 美的收购东芝万家乐公司进入空调压缩机领域 ， 此举为美的并购重组的开端；
2004年 ， 通过收购知名品牌荣事达和华凌集团 ， 扩宽其冰箱和空调两条产品线；
2005年 ， 收购最大的清洁器具生产公司江苏春花 ， 进入吸尘器领域；
2008年 ， 通过并购小天鹅拓展洗衣机版块
2012年 ， 方洪波接任美的集团董事长以后 ， 第一件事就是将美的旗下优质的小家电、电机及物流板块资产注入 ， 实现集团整体上市 ， 并砍掉了与家电无关的诸多产品线 ， 此举进一步巩固了美的的行业地位和核心竞争力 。
2015年 ， 美的又收购了东芝的白电业务 ， 由此全面切入家电业门槛最高的日本市场 ， 极大推动了多元化步伐 。
通过多元化的扩张之路 ， 美的的主要产品除了空调、冰箱、洗衣机等传统大家电外 ， 还包含市场上几乎所有主流厨卫电器及生活电器 。 并且成绩都十分漂亮 ， 除了空调、冰箱、洗衣机排名第二 ， 很多产品均稳居行业第一 。
从2019年财报中也能看出 ， 美的空调业务只占其总营收的43% ， 而机器人及自动化系统业务的252亿 ， 消费电器更是贡献了1095亿 ， 这也成了其在营收上领先格力的关键 。
可以看出 ， 与格力高度集中的业务模式不同的是 ， 美的已经逐渐摆脱了单纯依靠空调业务的营收模式 ， 来自消费电器和机器人这两项业务的贡献已经成为其营收构成非常重要的一部分 ， 这也表明美的在第二、三产业赛道的布局已日渐成熟 。
对同样以空调起家的两家公司来说 ， 格力凭借“掌握核心技术”一直牢牢霸占着空调市场的龙头地位 ， 而美的依靠多元化战略 ， 布局小家电领域并成功实现弯道超车 。
二、格力的生活电器之路
2004年格力电器收购集团的小家电业务 ， 2018年 ， 格力电器收购晶弘冰箱 ， 从而一举成为年销冰箱百万的冰箱企业之一 。
格力生活电器的相关产品涵盖空气净化器、净水机、电饭煲、油烟机等品类 ， 并形成了格力、晶弘、大松三大消费品牌互补的局面 。 其中 ， 大松主营小家电 ， 晶弘主营冰箱 。
在2017年至2019年之间 ， 格力生活电器营收分别实现了33.95%、64.9%、46.96%的增长 。 不过基数还是太少 ， 2019年年报显示 ， 生活电器占营收只有2.81% 。

稿源：(静气)

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标题：格力|格力生活电器能否逆袭？