苏世民：要聘请“十分”的人才，首先要明白他们没那么多，要通过人脉才能结识这些人 。在某个业务领域打听一下就知道哪些人是很优秀的 。对于大公司来说，会借用猎头寻找更优质的人才，当然您也可以雇佣猎头帮助你挖掘人才，通常这些人才是很愿意让自己有所作为或愿意为某家企业效力的 。你要将人才招进来必须要有远见，对这些人才加入之后的工作安排要有一个很好的规划，比他们目前的工作要更有趣和吸引力 。如果这个人确实非常了不起，你要提供相应薪酬计划让这些人才的收入至少比过去涨50%甚至100% 。在某种意义上来说，他们必须要有一定的自主权，当然不是完全自由自主的，但你必须让他们觉得可以掌控自己的命运，起码过得比现在好 。如果没钱聘请这类人才，未来情况好转时候，可以让他们成为您公司的合作伙伴，也可以给大公司进行管理，设立特殊的薪酬安排 。让他们可以更直接地从这个部分的利润或收入提升中获利 。不管您设置什么样的薪酬计划不管怎么样，都是要给他们一个特殊的安排 。但是很多企业家往往不愿意这样做 。不这样做、不接受别人成为你的合作伙伴，我认为就是得不偿失了 。你拥有公司85%股份，要比独占100%股份多赚三倍，甚至是更多的利润 。当然了，这个决定还是比较感性的，可能有些人宁可公司小，也要守住公司100%股份不放，不希望任何外人参与进来 。必须仔细斟酌这些决定，如果目光狭隘，限制所有权，会失去引进更多优秀人才的机会 。
通常那些比较优秀的人，会与你有不同的想法 。你们可以通过沟通去判断，跟他们见面交谈，看看他们是不是有新的见解，是否让你学到新的东西，是否能够以不同的方式看待这个世界，甚至以不同方式看待你正在做的事情 。如果他们有这种能力，不管你是一家国企还是私营企业，尽全力让这个人加入到你的团队组织中 。因为有了他们，你们会最终做得更好 。
朱民：我完全同意您的说法，我看到很多企业家不愿意把所有权交给第三方，您刚才提到这些我认为您给出的预估判断是不错的，拥有公司85%股份，可以让公司盈利增加三倍 。大家都从中受益了，成功企业都是懂得分享的企业，这是非常重要的商业原则 。在您书最后一部分谈到使命，做到最好作为使命，对于中小企业而言，请给在座各位一些好的建议，为什么使命如此重要？一般来说他们的使命应该是什么？
苏世民：你想有所作为的话，一定要聚集所有的人力财力，聚集所有资源每天为之奋斗，就是尽你所能做到最好 。如果只是单纯做某件事情，并没有一个很好的使命，就会好比一个运动队，谁想加入一个只剩了三分之一成员的比赛团队呢？每个人都想加入冠军队，冠军团队更容易招到优秀的人才 。这样你可以走得更快，也会更富有创新精神 。这样的成长之路让人备受鼓舞，公司每个人都会成长 。
必须要有明确的目标自己想做什么，仅仅是想要薪水不错的工作，还是想创造在自己领域看起来很有意义、与众不同的东西？有的时候公司真的太大了，就像国企，确实很难面面俱到 。但自己所负责的业务，不管你的职位如何都应该有一个目标，确保做到同行最好 。如果是国企在某种程度上需要与私营企业竞争，形成竞争关系之后希望能赢，没有人想被击垮，输得一败涂地 。输对我而言是一种侮辱，我不想加入随时准备打败仗的团队，只想加入充满信心准备打胜仗的团队 。对企业而言就意味着创造更好的服务、产品、业绩，对待任何事情都应该充满激情，就像做运动一样，要充满活力，当投入到工作时，他们会很开心完成这些目标 。这就是管理层的工作，如果在座有国企工作的人，应该非常清楚自己的工作是什么，这也是要传达给员工的精神 。(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)新闻推荐
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标题：澎湃新闻|朱民对话苏世民：疫情把未来趋势加速5到10年 新机会在哪( 六 )